電信優(yōu)秀員工申請書

　　記住剛到電信的時分，為了趕快把握公司事務(wù)知識，我獻身了全部的節(jié)假日，獻身了與家人、兄弟團聚的時刻，使用全部能夠使用的時刻，全部詳盡地學(xué)習(xí)公司各項事務(wù)知識，特別是在新事務(wù)展開前期，為了能使事務(wù)順利展開，我除了上班研究事務(wù)知識外，還常常使用下班時刻翻閱有關(guān)資料，總結(jié)出了一套對比適用的作業(yè)辦法。在支局所擔(dān)任支局長時期，更讓我感受到使命的艱巨，以及增強班組凝聚力的重要性。因為支局所首要是經(jīng)營開展,為了做好新務(wù)業(yè)推廣，在公司和部室下達目標(biāo)后，我苦思冥想，招集支局成員參議辦法。依據(jù)我們的主張，擬定了切實可行的各期間推廣方案和推廣辦法，并安排事務(wù)培訓(xùn)，與村組積極交流，征得了他們的理解和認同。因為查核辦法科學(xué)、公正、支持有力，每次活動極大地調(diào)動了職工的積極性。我時刻通知自個，在作業(yè)中，個人的一言一行都代表著公司的形象，讓冤枉的淚水流在心里，把真摯的淺笑獻給用戶。當(dāng)面臨怒氣沖沖，蠻不講理，對我們的事務(wù)和作業(yè)有不滿和誤解的用戶時，我老是緊記“用戶至上，用心效勞”的效勞理念，用相同真摯的淺笑，相同耐性的解說，去化解客戶的誤解和怒火。記住一次我在單位，因作業(yè)沒有忙完，到了下班的時刻卻渾然不知，這時一位用戶推門而入，一進門就滿口臟話。面臨如此怒氣沖沖的用戶，我只要淺笑面臨，請用戶坐下，耐性傾聽用戶的投訴。我一邊耐性地向用戶解說疑問，一邊給用戶查找具體的話單。疑問總算打開了，本來用戶的孩子在小靈通上開通了短信事務(wù)，因沒有及時撤銷，造成每月扣減20元包月費。當(dāng)我給用戶解說明白，并尋求用戶的定見，為用戶撤銷了短信包月后，用戶不光沒有了其時進來時的那種粗魯，反而羞愧地對我說：“真的'很欠好意思，剛才是我心情欠好。你對我這樣的誤解還熱情接待、耐性解說，真讓我感動，仍是電信的效勞心情好!”聽了這段話，我總算理解了“效勞”這兩個字的概念，知道了在今后的作業(yè)中怎么去面臨用戶，怎么做好效勞作業(yè)…….那就是“以誠待人、求真務(wù)實!”

　　除了事務(wù)開展外,根底辦理和社會交流也是支局所辦理作業(yè)中不行忽視的一部分。為了進步營業(yè)所的效勞質(zhì)量,我和其他支局在效勞上頗有經(jīng)歷的營業(yè)員進行交流、探討,擬定了有關(guān)效勞查核辦法,一同我還會不定期依照效勞查核中的條款對營業(yè)廳及營業(yè)員進行查看,并將查看成果隨時進行通報、糾正,終究加大了營業(yè)所對效勞的查核力度,從而對進步效勞質(zhì)量奠定了根底。

　　在現(xiàn)代的作業(yè)環(huán)境中具有團隊認識是非常重要的。有效的團隊作業(yè)能夠進步作業(yè)效率。為此,在作業(yè)中我不光自個努力作業(yè),一同也和搭檔之間處理得非常好。在作業(yè)中除了互相學(xué)習(xí)外,日子中我也常常和搭檔談心,了解各自心里的主意,彼此出主意、想辦法。記住我有一位搭檔,性情非常內(nèi)向,因為自身不善于言談,加上作業(yè)中略微有點壓力,就體現(xiàn)得精力頹喪、心情煩躁。不光影響了他自身的作業(yè)效率,一同也影響了整個部分的作業(yè)效率。看到這種情況后,我主動找他一同出去就餐,談作業(yè),從旁邊面了解他首要的壓力地點。通過了解發(fā)現(xiàn),首要原因一個是作業(yè)辦法上短缺,另一個是和我們之間的交流太少。為了能趕快調(diào)整他當(dāng)時的作業(yè)狀況,進步作業(yè)效率,我首要使用事務(wù)時刻協(xié)助他處理一部分作業(yè),并和他一塊商議如何處理。

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