四、強化安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全科的領(lǐng)導下，本著“以人為本”的觀念抓好生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，并在上半年公司各部門中層領(lǐng)導中層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任，制定出各部門安全生產(chǎn)管理細則，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。

　　存在的問題和不足：

　　1、少數(shù)干部拼搏進取精神不夠，有小進即滿的思想。

　　2、各部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系處理不得當，造成個別工程延誤工期。

　　3、員工的整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是少數(shù)職工思想不積極，缺乏危機感和緊迫感。

　　4、管理人員工作力度不夠，責任心不強。

　　20xx年工作思路：

　　20xx年以“三個代表”重要思想為指導，積極地履行我們工作職責，加大力度進行市政重點工作建設(shè)，逐步理順企業(yè)內(nèi)部管理，為縣域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)添磚加瓦。

　　一、全年完成產(chǎn)值900萬元;

　　二、抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年無重大傷亡事故，輕傷控制在3以內(nèi)。

　　三、及時認真地完成上級交給的各項工作任務(wù)。

　　四、繼續(xù)完善和健全各項規(guī)章制度

　　在新的一年里，我們要繼續(xù)完善和健全股份制企業(yè)的各項規(guī)章制度，以更好的適應經(jīng)濟建設(shè)大潮。

　　五、斷續(xù)完善內(nèi)部管理

　　根據(jù)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，我們將繼續(xù)加強市政建設(shè)管理力度，提主全體常員領(lǐng)導干部理論水平和理論修養(yǎng)，提高全體員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。

　　六、積極參加其他各項工程施工工作，勇于開拓建筑市場。

　　七、完成南山瀝青攪拌站搬遷工作。