應(yīng)急物資管理工作年度總結(jié)（通用8篇）
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。為了讓您在寫工作總結(jié)時更加簡單方便，下面是小編為大家整理的應(yīng)急物資管理工作年度總結(jié)（通用8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
應(yīng)急物資管理工作年度總結(jié)1
目前，我省及成都相繼發(fā)生本土疫情，形勢較為復(fù)雜。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。我市各封控區(qū)域堅決貫徹落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總策略和“動態(tài)清零”總方針，有效控制和降低了疫情傳播風(fēng)險。
昨日（28日），成都市物流協(xié)會會長、西南交通大學(xué)物流工程系主任王群智博士，副會長、成都市物流行業(yè)綜合黨委書記趙香南；四川省物流商會執(zhí)行會長杜濤和四川省供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)協(xié)會秘書長楊一健等一行4人赴疫情防控封控區(qū)天府世家小區(qū)調(diào)研生活物資物流保障工作。
自2月20日，天府世家設(shè)立封控小區(qū)以來在各級政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，封控區(qū)內(nèi)實行了“區(qū)域封閉、足不出戶、服務(wù)上門”管控措施，工作人員定期上門進(jìn)行核酸采樣、生活物資配送到戶，確保了疫情防控工作有效開展。
在天府世家，王群智會長一行受到了石羊街道黨工委副書記、天府世家疫情防控管理服務(wù)工作指揮專班指揮長杜玉亭的熱情接待，雙方就封控區(qū)生活物資物流保障工作進(jìn)行了詳細(xì)交流。杜指揮長首先介紹了設(shè)立疫情防控封控區(qū)以來在各級政府的指導(dǎo)下，在防疫部門、志愿者和居民的積極支持配合下，疫情防控富有成效。杜指揮長著重向王群智會長一行介紹了疫情防控封控區(qū)生活物資物流保障的難點、措施和具體辦法，當(dāng)生活物資由快遞物流送至小區(qū)大門處，然后由志愿者辦理交接手續(xù)后，由專車、專人運送至各樓道，并由各樓道的志愿者分發(fā)至每家住戶手中。生活物資的配送基本做到了及時、準(zhǔn)確、安全、符合防疫規(guī)范，交接手續(xù)完備。
王群智會長一行還向杜指揮長介紹了在疫情防控中，成都物流行業(yè)采取的有效措施和做的大量工作，并表示將發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，深入研究封控區(qū)的物流配送解決方案，在搞好生活物資保障和供應(yīng)的基礎(chǔ)上，提升配送效率，降低封控區(qū)物資配送的工作強度。
最后，根據(jù)杜指揮長介紹的封控小區(qū)大批量未分揀物資（如社區(qū)大型團(tuán)購等）和大件物資（如鋼琴、冰箱等）配送的工作難點，成都市物流協(xié)會、四川省供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)協(xié)會和四川省物流商會等在蓉物流與供應(yīng)鏈相關(guān)協(xié)會一致表示通過商協(xié)會平臺倡議快遞物流配送相關(guān)企業(yè)在小區(qū)封控期間盡量避免大批量未分揀物資和大件物資的配送，減緩封控區(qū)域疫情防控工作人員的工作壓力。希望大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力共同搞好疫情防控生活物資物流配送工作。
應(yīng)急物資管理工作年度總結(jié)2
一、xxxx年目標(biāo)任務(wù)
1、防汛抗旱方面：一是做好主汛期工作。統(tǒng)籌多方力量，提前布防，迅速開展應(yīng)急處突工作。二是進(jìn)一步夯實防汛抗旱保障體系。開展汛中督查檢查，抓好組織動員，保證指揮體系、水工程調(diào)度、物資、隊伍四到位，落實防汛抗旱責(zé)任。三是進(jìn)一步加強會商研判。汛期與氣象、水利、國土等部門做好會商研判，加強信息共享，強化汛情監(jiān)測和預(yù)報分析。
2、森林防火方面：一是抓好火災(zāi)預(yù)防工作。提前安排部署和督導(dǎo)檢查，廣泛開展森林防火宣傳教育工作，進(jìn)一步加大野外火源管控力度。二是抓好火災(zāi)撲救工作，開展實戰(zhàn)演練，一旦發(fā)生火情，及時處置、快速撲滅，堅決杜絕人員傷亡。
3、抗震救災(zāi)方面：一是加強地震監(jiān)測預(yù)報；二是加強農(nóng)村民居抗震設(shè)防；三是加強城市抗震設(shè)防事中事后監(jiān)管；四是扎實開展地震應(yīng)急演練；五是切實加強防震減災(zāi)宣傳工作。
4、救災(zāi)方面：一是加強信息員隊伍建設(shè)。加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級信息員包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體分管負(fù)責(zé)同志等在內(nèi)的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)以提高各地實際報災(zāi)能力。二是繼續(xù)做好綜合減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建工作。為增強城鄉(xiāng)社區(qū)居民防災(zāi)減災(zāi)意識和避災(zāi)自救能力，xxxx年將繼續(xù)做好綜合減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建工作。三是強化部門間協(xié)調(diào)配合。要積極發(fā)揮委員會的功能，強化部門間協(xié)調(diào)配合，充分做好減災(zāi)救災(zāi)工作。四是加強防災(zāi)減災(zāi)科普教育。進(jìn)一步普及防災(zāi)減災(zāi)知識，切實提高廣大群眾的防災(zāi)減災(zāi)意識。
二、主要思路和工作重點
一是要提高依法開展防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。明確政府、企業(yè)、社會組織和社會公眾在防災(zāi)減災(zāi)工作中的責(zé)任和義務(wù)；加強自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警預(yù)報、災(zāi)害防御、應(yīng)急準(zhǔn)備、緊急救援、轉(zhuǎn)移安置、生活救助、醫(yī)療救治、恢復(fù)重建等過程性制度建設(shè)。
二是要健全防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)體制機制。堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、相互協(xié)同、屬地為主”原則，完善災(zāi)害管理體制機制。防災(zāi)方面，加強災(zāi)害主管部門與屬地政府間協(xié)調(diào)配合和應(yīng)急聯(lián)動，以第一次全國自然災(zāi)害綜合風(fēng)險普查成果為基礎(chǔ)，完善自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警預(yù)報和群測群防機制。減災(zāi)方面，協(xié)調(diào)完善防災(zāi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生活保障安排、物資裝備儲備等方面的綜合投入機制。救災(zāi)方面，建立和完善軍地協(xié)同聯(lián)動、救援力量調(diào)配、物資儲運調(diào)配等應(yīng)急聯(lián)動機制；健全災(zāi)后救助、災(zāi)害損失評估、恢復(fù)重建規(guī)劃編制與實施等長效機制。
三是要進(jìn)一步增強自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警與風(fēng)險管理能力。協(xié)調(diào)推進(jìn)氣象、地震、地質(zhì)、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等災(zāi)害監(jiān)測和防災(zāi)減災(zāi)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高自然災(zāi)害早期識別能力。建立健全自然災(zāi)害預(yù)警及發(fā)布系統(tǒng)，加強自然災(zāi)害早期預(yù)警、風(fēng)險信息共享與發(fā)布能力，顯著提高災(zāi)害預(yù)警信息發(fā)布的準(zhǔn)確性、時效性和社會公眾覆蓋率。
四是要進(jìn)一步增強自然災(zāi)害應(yīng)急處置與恢復(fù)重建能力。加快推進(jìn)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急救援隊伍為主要力量，以社會應(yīng)急救援隊伍為補充力量的災(zāi)害應(yīng)急處置人才隊伍體系。加強基層應(yīng)急裝備設(shè)備的儲備、管理和使用；完善救災(zāi)物資儲備管理制度及運行機制，完善救災(zāi)儲備模式，科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)救災(zāi)物資儲備庫（點）建設(shè)，提升物資儲備調(diào)運信息化管理水平。建立健全與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)的自然災(zāi)害救助保障體系；統(tǒng)籌做好恢復(fù)重建需求評估、重建規(guī)劃、技術(shù)保障、政策支持等工作。加快完善公共服務(wù)體系，有效提升災(zāi)后恢復(fù)重建能力和水平。
五是要進(jìn)一步增強重大工程防災(zāi)減災(zāi)能力。加強防汛抗旱、防震減災(zāi)等防災(zāi)減災(zāi)骨干工程建設(shè)，提高自然災(zāi)害工程防御能力。加快病險水庫除險加固、山洪災(zāi)害防治，加強城市防洪排澇建設(shè)，加強抗旱應(yīng)急水源工程建設(shè)；重點提升學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場所安全水平，提高重大建設(shè)工程的抗災(zāi)能力和設(shè)防水平。加快推進(jìn)舒城縣應(yīng)急救援中心暨防災(zāi)減災(zāi)科技館項目和舒城縣防災(zāi)減災(zāi)避險主題公園項目兩個儲備重點項目開工建設(shè)。
六是要進(jìn)一步增強基層防災(zāi)減災(zāi)能力。開展綜合減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建工作，加強災(zāi)害信息員隊伍建設(shè)，新建或改擴建社區(qū)應(yīng)急避難場所，加強社區(qū)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案編制和演練。加強社區(qū)救災(zāi)應(yīng)急物資儲備和志愿者隊伍建設(shè)。鼓勵和支持以家庭為單元儲備災(zāi)害應(yīng)急物品，提升家庭和鄰里自救互救能力。強化各級人民政府和領(lǐng)導(dǎo)干部的防災(zāi)減災(zāi)責(zé)任，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部災(zāi)害風(fēng)險管理水平，提升全民防災(zāi)減災(zāi)意識。統(tǒng)籌做好全國“防災(zāi)減災(zāi)日”和“國際減災(zāi)日”等主題活動的宣傳教育。廣泛開展防災(zāi)減災(zāi)知識普及和宣傳教育活動，提升減災(zāi)救災(zāi)能力。
七是要進(jìn)一步增強社會力量參與防災(zāi)減災(zāi)能力。完善社會力量參與防災(zāi)減災(zāi)政策，健全社會力量動員機制和協(xié)調(diào)機制。加強對社會組織參與防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的引導(dǎo)和支持，充分發(fā)揮公益慈善組織的作用。加強救災(zāi)捐贈管理，健全救災(zāi)捐贈需求發(fā)布與信息導(dǎo)向機制，完善救災(zāi)捐贈款物使用信息公開、使用效果評估和社會監(jiān)督機制。發(fā)揮金融、保險等市場機制作用，進(jìn)一步完善農(nóng)房保險政策。加快研究和推進(jìn)政府向社會力量購買防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)服務(wù)事項，提升災(zāi)害治理水平。
應(yīng)急物資管理工作年度總結(jié)3
在疫情防控戰(zhàn)如火如荼進(jìn)行的關(guān)鍵時期，為有力有效推進(jìn)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，堅決守護(hù)人民群眾生命安全和身體健康，2月5日，縣領(lǐng)導(dǎo)張小虎、王斌帶領(lǐng)縣發(fā)改、應(yīng)急等部門負(fù)責(zé)人對疫情防控物資保障情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
在應(yīng)急物資儲備庫，檢查組聽取現(xiàn)場負(fù)責(zé)人關(guān)于應(yīng)急物資有關(guān)情況的介紹，仔細(xì)詢問有關(guān)應(yīng)急物資品名、種類、數(shù)量、入庫時間、用途，詳細(xì)了解應(yīng)急物資管理制度、管理方法、入庫出庫流程，全面掌握防控疫情應(yīng)急物資保障情況。在糧食儲備基地，檢查組對糧倉的儲存能力、安全儲藏技術(shù)要求（包括濕度、溫度、通風(fēng)條件、輪換時間、損耗等）、工作力量等情況做了檢查和了解。
檢查中，張小虎要求：在疫情防控的關(guān)鍵時期，應(yīng)急物資保障至關(guān)重要，相關(guān)部門要不斷創(chuàng)新管理辦法、優(yōu)化管理模式、提升管理水平，竭盡全力鞏固和發(fā)展好這個大后方，為打贏當(dāng)前的疫情防控阻擊戰(zhàn)提供重要物資保障。
張小虎強調(diào)，要強化應(yīng)急物資保障重要性的認(rèn)識。要確保每個疫情監(jiān)測點的工作人員有帳篷、床、棉被、大衣、煤爐等應(yīng)急物資的充分保障。要強化應(yīng)急物資有效管理。對儲備的救災(zāi)物資管好用活，既要保應(yīng)急、保急需，還要做到節(jié)約節(jié)儉，使每一件救災(zāi)物資都能體現(xiàn)“好鋼用在刀刃上”的效果。要提前謀劃做好汛期防汛準(zhǔn)備工作。在積極主動做好當(dāng)前疫情防控工作的同時，要統(tǒng)籌謀劃抗旱防汛及其物資的儲備工作，要對現(xiàn)有防汛物資進(jìn)行全面準(zhǔn)確盤點，列出防汛物資清單，該添補的及時補充，做到有備無患。要加強應(yīng)急物資保障部門間的銜接，相關(guān)部門要加強銜接協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善管理制度，細(xì)化管理流程，規(guī)范儲備、發(fā)放、使用以及回收辦法，確保縣應(yīng)急儲備物資在應(yīng)對處置各類災(zāi)難災(zāi)害的保障中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
應(yīng)急物資管理工作年度總結(jié)4
1、把好校園入口關(guān)。
疫情發(fā)生后，為了全體師生的生命安全，學(xué)校第一時間加強了校園入口關(guān)的把控，對進(jìn)入校園的人員進(jìn)行體溫檢測并建立臺賬進(jìn)行登記，要求一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱人員禁止進(jìn)入校園并及時上報。學(xué)校安保人員在安全防范上上升一個等級，要求對校園實施24小時不間斷巡查，同時加強安保人員個人防護(hù)，為保安人員配備口罩等必要防護(hù)設(shè)施設(shè)備，確保保安人員的安全。外來人員、車輛嚴(yán)禁入內(nèi)，杜絕傳染源進(jìn)入校園，真正做到“外防輸入，內(nèi)防擴散”。
2、加強校園除四害消殺及全校范圍環(huán)境消毒衛(wèi)生行動。
疫情期間，為進(jìn)一步改善校園環(huán)境，保證校園環(huán)境安全衛(wèi)生、干凈整潔，杜絕細(xì)菌的滋生，有效控制四害密度，防止疾病的傳播，我校不斷加大除四害防治工作力度，在定期進(jìn)行除四害消殺的基礎(chǔ)上，每個星期增加一次滅蚊蟲消殺以及全校性的環(huán)境消毒行動，同時安排后勤人員定期打掃校園衛(wèi)生，每天及時清理校園垃圾，徹底清除積存的室內(nèi)外的存水容器、坑洼積水、廢品等蚊蠅孳生棲息場所，全面清除“四害”孳生地、孳生物。同時對運動場、教室、辦公室、各功能室、樓道、廁所等公共區(qū)域進(jìn)行全面消毒，確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，做到無死角、全覆蓋。除此以外，學(xué)校的每間廁所、辦公室洗手盆以及其他所有公共場所的供水設(shè)施都配備了洗手液，以便學(xué)校員工及時洗手消毒。
3、落實防控物資的籌集
自疫情發(fā)生后，林文智校長和總務(wù)處想盡一切辦法積極籌集防控物資。1月25日他要求后勤人員馬上去采購口罩酒精體溫槍等基本防控物資，然而當(dāng)天開始市民開始搶購防控物資，導(dǎo)致物資緊缺，所有的藥店都已經(jīng)斷貨，總務(wù)處陳美珍主任逐家藥店查詢并留下聯(lián)系方式，向各藥店提前預(yù)定，然而無果，特殊時期，全市物資告急，連一個口罩都難以買到。功夫不負(fù)有心人，后勤蔡麗芳了解到雷州某藥店能提供口罩，盡管為數(shù)不多，但總算暫時解決了保安人員的口罩問題。然而我們在藥店預(yù)定的防控物資最終由于物資實在太緊缺而無法到位。學(xué)校疫情防控最重要是防止發(fā)熱人員入校園，體溫槍是我們急需解決的防控物品，可是后勤人員踏遍數(shù)家藥店都無法采購到一把體溫槍，為盡快解決這個問題，陳美珍主任把家里僅有的一把體溫槍拿到學(xué)校使用。2月8日林校長得到消息，赤坎水廠有消毒液提供，陳美珍主任聽到這個消息馬上和后勤蔡麗芳趕到赤坎水廠領(lǐng)回了125公斤消毒液，這是疫情發(fā)生以來第一次能夠籌集到這么多消毒水，盡管如此，距離上級部門的要求還有很大差距，為了盡快備齊基本防控物資，學(xué)校不放過任何一個領(lǐng)取或者購買物資的機會，哪怕是幾個小噴壺、十斤八消毒液、幾十個防護(hù)手套。2月27日學(xué)校在泰華大廈領(lǐng)取了將近100個一次性醫(yī)用口罩以及部分酒精消毒液和板藍(lán)根沖劑。3月5日我們到麻章湛江晨鳴漿紙有限公司領(lǐng)取了25公斤消毒液。接下來，在林校長的努力下，我們通過各種渠道陸續(xù)籌集到了十幾把體溫槍、三萬多個成人、兒童口罩以及洗手液、乳膠手套、防護(hù)服等一批防護(hù)物資，為學(xué)生順利返校做好了充分的準(zhǔn)備。除此以外，林校要求學(xué)校財務(wù)部門按照“急事急辦、特事特辦”原則，啟動應(yīng)急支付程序，做好疫情防控資金的保障，保證應(yīng)急藥品、防護(hù)用品資金及時到位。
應(yīng)急物資管理工作年度總結(jié)5
一、 要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1. 明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量
2. 建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。
3. 建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準(zhǔn)確性，真實性..
二、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。
存在問題：
因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省學(xué)校的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴(yán)重問題。
1、 處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
2、 由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分學(xué)校處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標(biāo)：
在新的半年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
應(yīng)急物資管理工作年度總結(jié)6
一.基本情況:
我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名, 人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜， 職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低，債務(wù)龐大。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統(tǒng)欠外債140多萬，欠統(tǒng)籌費(含利息)190多萬；這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話費這幾項開支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開展舉步唯堅。
二.取得的成績
(一)經(jīng)過一年的努力，終于引起了縣委和政府對我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的重視，正在想法逐步解決。
(二)多方籌集，為金海養(yǎng)殖場解決了近二十萬元的資金。
(三)開源節(jié)流，比去年同期多創(chuàng)利2萬元，并減少支出1萬元，降低費用1萬元，企業(yè)首次實現(xiàn)盈利。
(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開，征集到建議3條，制定預(yù)案2套，職工情緒穩(wěn)定。
(五)思想認(rèn)識和工作能力明顯提高，專項工作再創(chuàng)新跡。
1.社會治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開專題會議4次，提高了思想認(rèn)識，化解了內(nèi)部矛盾2件，治止了老山前線復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求，穩(wěn)定了大局。全系統(tǒng)連續(xù)多年來無一人上訪。
2.在安全工作上，全年召開專題會議6次，自查4次，培訓(xùn)人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。
3.計生工作方面，召開會議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時督促通知三查人數(shù)22人88次, 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的電話費支出就是1000多元。
4.在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們組織學(xué)習(xí)五個一的專題會2次，學(xué)習(xí)條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實和完善了對一把手的監(jiān)督制度；
5.在黨建方面，建立健全各項規(guī)章制度17條，培養(yǎng)發(fā)展新黨員2人，新建支部1個，改選支部2個，做職工政治思想工作55人次，密切了干群關(guān)系。
6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時，送去慰問品500多元，送去科技書籍5套，宣講中央一號文件2次，把黨對三農(nóng)問題的關(guān)懷送村到戶，密切了黨群關(guān)系，促進(jìn)了精神文明的建設(shè)。
(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，取得了95分的好成績。共完成學(xué)習(xí)筆記18萬字，心得體會21篇，辦板報3期，學(xué)習(xí)專欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名，集體學(xué)習(xí)24次，建立健全各項規(guī)章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份，征集意見或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件。
應(yīng)急物資管理工作年度總結(jié)7
時光荏苒，一年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、對內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：
作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的'名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時刻嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動，嚴(yán)于律己，誠實守信，助人為樂。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召，積極參加公司各部門組織的各項有益活
動�？偨Y(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
應(yīng)急物資管理工作年度總結(jié)8
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為x東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰；
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合xbt項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循；
3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設(shè)備管理
加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號文件要求，我們對x總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐），總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)x氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃；
2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《xx采購招標(biāo)管理辦法》和《xx物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔20xx〕號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場；
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為xxx萬元，占采購總金額的62%；
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為x石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
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