質(zhì)量外審工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家整理的質(zhì)量外審工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　20xx年X月X日，中國新時代認證中心高級審核員XX老師對我公司民品質(zhì)量管理體系進行了第X次監(jiān)督審核。通過審核過程中的交流，結合外審發(fā)現(xiàn)的問題談幾點感受：

　　1.建立質(zhì)量體系并持續(xù)改進是公司發(fā)展的需要，體系運行是全員參與和持續(xù)改進的過程，這一點在公司要形成共識。

　　2.公司部門職責和崗位職責等規(guī)定比較籠統(tǒng)并且缺少約束力和考核，質(zhì)量職責權限不清，這項工作可以與組織機構調(diào)整一并完善。

　　3.公司各級人員都直接或間接地影響公司產(chǎn)品與要求符合性，由于培訓不到位，質(zhì)量意識和相關能力參差不齊，需要采取有效措施。如：建立各級人員培訓辦法、培訓效果評估、建立上崗證制度。歸口部門要切實執(zhí)行相關要求，務求實效不走形式。

　　4.外包過程管理是公司的薄弱環(huán)節(jié)，從外包評審到供方選擇、評價，從合同簽訂到執(zhí)行，從復驗到入庫、領出，既有制度上的問題，也有執(zhí)行上的問題，因此加強外包管理是20xx年工作重點之一。歸口管理部門要樹立“任務外包，責任不外包”的管理理念，嚴把外包質(zhì)量關，為技術部門提供過硬的外包產(chǎn)品和服務，技術部門也要大力配合（提供檢驗文件、配合驗收等）。

　　5.生產(chǎn)過程的粗放管理是公司的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和成本居高的重要原因之一。應從工藝文件評審和更改控制、工藝記錄完善、生產(chǎn)人員培訓等方面加強管理，重點關注關鍵過程和特殊過程，一次就把事情做好，提高生產(chǎn)和試制過程的受控程度。

　　6.產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、科研生產(chǎn)項目計劃管理和風險管理能力亟待提高，需要掌握方法，勤于實踐和總結。

　　綜上所述，公司以此次外審為契機，加強質(zhì)量體系的宣貫、學習和落地。各級人員都要強化務實高效的工作作風，切實提高自身的履職能力，為公司創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身價值。

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