物業(yè)關(guān)于給予項目經(jīng)理同志工資晉級的通知模板
公司各部門、事業(yè)部、項目部：
公司自接管zz大廈、**燈飾廣場、**銀行物業(yè)服務(wù)工作以來，在以AA同志為核心的管理團隊努力下，公司對如上三個物業(yè)項目順利實施了接管，克服了一系列困難，并在此基礎(chǔ)上對各項管理和協(xié)調(diào)工作進行了很大改善和突破，內(nèi)外的各項溝通順暢，所管轄項目的物業(yè)服務(wù)工作深受廣大業(yè)主好評，無重大投訴，客戶滿意率均達到了90%以上，所帶領(lǐng)的管理團隊和員工能夠積極努力的投入工作、精神飽滿、態(tài)度友好，各項管理指標(biāo)完成率較好，在公司多次考評中名列前茅。
在接管zz大廈以來，對前期物業(yè)公司遺留的諸多重大設(shè)施設(shè)備問題，經(jīng)過多方努力和協(xié)調(diào)最終得以實施改造，在接管**燈飾廣場和**銀行物業(yè)項目時，能夠加班加點時刻親臨一線指導(dǎo)、參與和協(xié)調(diào)各項工作。
對此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評價，有此良好的工作成績，是離不開AA同志和她所帶領(lǐng)的管理團隊的這種求真務(wù)實的'工作思想和付出的工作精神，也值得公司全體員工學(xué)習(xí)和借鑒。
鑒于此，經(jīng)公司管理會議研究決定，自20**年1月1日起給予AA同志工資晉升一級，給予所屬管理團隊進行通報表揚，希望公司各部門、事業(yè)部、項目部能以此為契機，求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新，大力培養(yǎng)高效率、執(zhí)行力強的管理團隊，逐步規(guī)范和完善各項管理制度和工作流程，為公司的業(yè)務(wù)拓展打下堅實的基礎(chǔ)，提早完成公司短期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
特此通知
xx公司
二〇**年**月**日
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