員工培訓(xùn)計劃集錦
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的員工培訓(xùn)計劃集錦，希望對大家有所幫助。
一、培訓(xùn)目的
近兩個月來，艾溪湖項目現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)了不少問題。主要體現(xiàn)在工程部技術(shù)員對工程技術(shù)理解不透徹，對現(xiàn)場施工管理掌控沒力度，技術(shù)能力偏低，缺乏系統(tǒng)的施工技術(shù)培訓(xùn)及先進的施工理念教育，沒有系統(tǒng)地學(xué)習施工圖紙及施工標準、規(guī)范等。為提高思想認識，端正工作態(tài)度，改善工作作風，加強個人素質(zhì)修養(yǎng)，優(yōu)化施工技術(shù)規(guī)劃水平，培養(yǎng)現(xiàn)場管理能力，強化個人執(zhí)業(yè)技能水平，特針對工程部所有員工組織進行培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1、統(tǒng)一思想認識，樹立正確的人生觀；端正工作態(tài)度，引導(dǎo)正確的價值觀。思想引導(dǎo)行為，態(tài)度決定行動；在員工培訓(xùn)方面，將統(tǒng)一思想認識安排在第一位，組織工程部技術(shù)人員學(xué)習“亮劍精神”，學(xué)習世界五百強企業(yè)文化亮點，學(xué)習中交文化核心，讓部門員工能夠樹立正確的價值取向，強化集體榮譽感，確定長遠理想和短期目標，并為之努力奮斗。
這項內(nèi)容的培訓(xùn)擬定在9月6日～9月7日組織進行，培訓(xùn)對象為工程部全體員工。
2、熟記崗位職責，提高主觀能動性；改善工作作風，樹艾溪湖新風。
根據(jù)工程部崗位職責細化工程部長崗位職責、技術(shù)員崗位職責、資料員崗位職責，組織員工集中學(xué)習，明確自己在日常工程施工過程中的工作職責，明確什么是必須做的，什么是應(yīng)該做的，什么是杜絕做的，以及做事的最低限度是什么，從根本上提高認識，在崗位中設(shè)立規(guī)矩，提高部門員工的崗位責任意識；從而根據(jù)崗位職責改變以往散漫的工作作風，樹立積極向上、奮勇拼搏、不怕吃苦、不畏困難的艾溪湖新風。
這項內(nèi)容的培訓(xùn)擬定在9月8日～9月9日組織進行，培訓(xùn)對象為工程部全體員工。
3、系統(tǒng)閱讀圖紙，領(lǐng)會工程設(shè)計意圖；加強規(guī)范學(xué)習，明確工程施工標準。
由工程部長帶領(lǐng)部門員工集中閱讀施工圖紙，按照橋梁下構(gòu)、橋梁上構(gòu)、路基土方、道路排水、附屬施工、路面結(jié)構(gòu)等分階段逐項學(xué)習施工圖紙，培養(yǎng)部門員工獨立閱讀圖紙的能力；組織部門員工共同學(xué)習《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB 50268—20xx）》、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ 1—20xx）》、《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ 2—20xx）》、《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量控制與驗收》、《路基土方施工規(guī)范》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTGF40—20xx）》、《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（JTG034—20xx）》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范（JTJ033—95）》等行業(yè)施工規(guī)范，明確本項目各施工工序的規(guī)范要求，從規(guī)范中尋求工程質(zhì)量與施工進度的控制平衡點，以求更為靈活地進現(xiàn)場施工管理。
這項內(nèi)容的培訓(xùn)擬定在每日晚上20：00～22：00靈活組織學(xué)習，要求全員參與，要求工區(qū)負責人秦東林、王瑩、資料員王維棟要熟知行業(yè)規(guī)范，更為全面地學(xué)習規(guī)范標準。
4、學(xué)習范例，通曉內(nèi)業(yè)編制流程；分析案例，掌握施工規(guī)劃管理。
組織部門員工學(xué)習施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料，要求部門員工熟悉各種技術(shù)資料編制的內(nèi)容及標準，掌握一般性工程技術(shù)的施工方案編制，親自動手實踐各項技術(shù)資料的編制，由廖總及工程部長負責各項技術(shù)資料的審核工作并及時提供反饋意見，提高部門員工的內(nèi)業(yè)技能水平；由工程部長確定施工案例，組織部門員工進行工程施工規(guī)劃、甄選施工方案、配置人員設(shè)備、編排施工計劃，提高部門員工的施工規(guī)劃管理能力。
這項內(nèi)容的培訓(xùn)擬定在每日晚上20：00～22：00靈活組織學(xué)習，要求全員參與，內(nèi)業(yè)編制主要培訓(xùn)對象為：王瑩、王維棟、石金山、劉需；案例分析主要培訓(xùn)對象為：秦東林、路巍、王榮亮、陸應(yīng)權(quán)、程詩寶、葉啟華、殷志軍。
5、聯(lián)系工程實際，細化現(xiàn)場管理，解析施工要點，攻克施工難點。
根據(jù)工程進展情況，結(jié)合現(xiàn)場施工，參照施工技術(shù)管理辦法細化構(gòu)造物、施工工序的現(xiàn)場施工控制點，分析施工管理過程中的關(guān)鍵點，針對管理過程中存在的施工難點組織全員討論。這項內(nèi)容優(yōu)先考慮在施工一線組織學(xué)習，思想?yún)R報專題在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、并預(yù)防類似情況的再次發(fā)生。
三、培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式分為以下四種：
1、會議室播放短片，專人配音解說；
2、將培訓(xùn)內(nèi)容編制成ppt格式投影培訓(xùn)；
3、集中閱讀學(xué)習；
4、現(xiàn)場結(jié)合施工實體培訓(xùn)。
受施工現(xiàn)場各種因素的影響，室內(nèi)培訓(xùn)應(yīng)力求精煉，減少不必要的套話、空話，言簡意賅地闡述各項培訓(xùn)內(nèi)容。
四、考核標準
1、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求部門員工按時遞交布置的任務(wù)、學(xué)習心得。
2、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容綜合組卷，進行培訓(xùn)內(nèi)容考試。
3、不定期進行培訓(xùn)內(nèi)容抽檢。
五、獎罰措施
本項目培訓(xùn)考核由工程部組織實施，采取定期檢查結(jié)合不定期抽檢地方式對各環(huán)節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習情況進行考核。對考核成績較差的員工組織再次教育培訓(xùn)。具體獎罰方式如下：
�、懦煽儍�(yōu)秀者在評選“艾溪湖工程部優(yōu)秀員工”活動中進行給予加分獎勵；
⑵成績優(yōu)異者提請項目部獎勵該員工當月10%～15%的績效工資；
�、菍τ谶B續(xù)兩次考核評價較差的員工進行通報批評，連續(xù)三次考核評價較差的提請項目部扣除該員工當月20%～30%的績效工資。
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