工作計劃【優(yōu)選】
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家收集的工作計劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
養(yǎng)成教育是幼兒學(xué)會做人最基本、最重要的一門課程，幼兒階段是一個人身心發(fā)展和機能發(fā)展最為關(guān)鍵的時期，是一個人終身教育的奠基階段。幼兒習(xí)慣的養(yǎng)成關(guān)系到一個人的一生。
一、幼兒園基本情況
我園共有3個幼兒班，共有幼兒133名，經(jīng)過檢查統(tǒng)計握筆姿勢正確僅占50—60%，歪頭寫字的占70—80%，書寫時眼睛離書本很近的占90%，寫字時坐姿不對的占90%，如此做下去，孩子們就會養(yǎng)成不良的書寫習(xí)慣，便會出現(xiàn)近視，斜肩、駝背、脊柱彎曲等現(xiàn)象，影響了幼兒的身體健康及一生的發(fā)展，因此，我們要強化意識，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的育人觀，以注重培養(yǎng)幼兒的握筆姿勢和書寫習(xí)慣為切入點，抓好幼兒的習(xí)慣養(yǎng)成教育。
二、總目標(biāo)
我們要以端正幼兒的握筆姿勢為切入點，抓好幼兒養(yǎng)成教育，引導(dǎo)培養(yǎng)幼兒形成良好的書寫習(xí)慣，使幼兒學(xué)會做人、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活，有效促進幼兒全面健康發(fā)展，為提高全民素質(zhì)大好基礎(chǔ)。
三、階段性目標(biāo)
到本學(xué)期末，努力使我園全體幼兒都能基本掌握正確的握筆姿勢并養(yǎng)成良好的書寫習(xí)慣。
四、采取的措施
1、強化幼兒教育按照標(biāo)準(zhǔn)姿勢進行培養(yǎng)，告訴幼兒正確的握筆姿勢，及書寫習(xí)慣，筆桿放在拇指食指之間，右手拇指在筆桿的左側(cè)，食指稍靠前偏右，中指在食指下面，用第一節(jié)拖住筆桿。告訴幼兒，正確的書寫習(xí)慣是“一寸、一尺、一拳”（拇指食指距筆尖一寸，眼睛距書本一尺，身體距課桌一拳）。
2、老師以身示范。幼兒階段模仿性很強，老師的一行一動直接影響幼兒的發(fā)展，因此，教師要以身作則，來引導(dǎo)培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣。
3、強化訓(xùn)練。幼兒在開始畫畫和書寫進行時跪在小椅子前面寫，有時在墻上畫寫，有時趴在地上畫寫，因此教師要持之以恒的觀察，有針對性的進行指導(dǎo)，讓幼兒明白自己的所在，強化幼兒握筆姿勢和書寫習(xí)慣。
4、調(diào)動幼兒端正書寫姿勢的積極性，采取不同形式對幼兒進行獎優(yōu)促差。
5、家園共育。幼兒入園前在家已練習(xí)書寫數(shù)字，其父母有時不注意幼兒的握筆姿勢及書寫習(xí)慣，因此我們要加大宣傳力度，采取家訪，召開家長會等形式，幫助家長學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的教育方法，使家長和教師同步教育幼兒，做到家園共育，保障幼兒掌握正確的.握筆姿勢，養(yǎng)成良好的書寫習(xí)慣。
6、建立評價制度。讓幼兒之間互相監(jiān)督互相評價共同養(yǎng)成好的習(xí)慣，教師幼兒進行評價，好的表揚差的引導(dǎo)，使之養(yǎng)成好的書寫習(xí)慣，掌握正確的握筆姿勢。
五、具體活動安排
二月份
1、召開家長會，向家長宣傳孩子正確書寫姿勢的重要性和必要性，讓家長積極參與，達到家園共育。
2、引導(dǎo)幼兒觀察正確握筆姿勢的基本要領(lǐng)，掌握正確的握筆姿勢。
3、引導(dǎo)幼兒觀看一些因錯誤的書寫姿勢造成的后果，使幼兒認識到正確掌握握筆姿勢和養(yǎng)成良好書寫習(xí)慣的重要性。
三月份
1、采取不同形式開展握筆姿勢及書寫習(xí)慣的各項比賽活動，以先進帶后進，抓習(xí)慣養(yǎng)成教育。
2、督導(dǎo)檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證活動順利開展。
四月份
1、進行一次家長開放日活動，得到家長的支持讓家長積極參與共同配合，達到活動目的。
2、開展不同形式的競賽活動，培養(yǎng)幼兒的學(xué)習(xí)興趣。
五、六月份
1、針對幼兒握筆姿勢及書寫習(xí)慣的養(yǎng)成進行考核評價。
2、幼兒園深入各班進行考評，針對不同情況，提出新的要求。
工作計劃 篇2
公司從上月的來看，業(yè)績及運作狀態(tài)極為勉強順利的一個月。
而這個月是xx年財政年新的一個，在這個月里全是充滿了豐收期望月份，也是春節(jié)前的一個月份。因此，為了鞏固公司的營業(yè)業(yè)績及效率，到達今年預(yù)定的目標(biāo)，鑒于上個月的公司內(nèi)外事務(wù)的狀況，特此做出以下計劃。
為了實現(xiàn)公司的中長期及短期的目標(biāo)，這個月的工作計劃如下:
一，目標(biāo)炫酷昵稱
1、本月純利潤到達500元，毛利潤到達750元。
2、流動現(xiàn)金資產(chǎn)到達5500元。
3、完善職員檔案及錄入職員獎懲記錄。陌陌群介紹
4、完善公司內(nèi)部組織部門協(xié)調(diào)工作，用心做好過年舉辦活動前期工作。
5、逐步完善公司網(wǎng)站建設(shè)模式，努力開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)營銷拓展業(yè)務(wù)。
二，執(zhí)行計劃及步驟
1、1-3號工行信卡信貸執(zhí)行，執(zhí)行信貸700元。
2、1-4號讓發(fā)長及惠縣帶領(lǐng)惠前去家里一趟，認知后勤總務(wù)主管。
3、1-3號將工行信貸的款項300元提現(xiàn)支付房租費用，余200元寄回家后勤開支使用及借支發(fā)長200元。
4、1-15號采購舊電腦硬盤，及維修舊電腦，確認是否能夠使用。如無法使用，將新硬盤安裝在新電腦進行硬件擴容。
5、4-8號公布并發(fā)表本月的工作計劃公函。
6、4-15號進行20xx年12月份之前的結(jié)賬工作，做出相應(yīng)的財務(wù)月報表及年報表。
7、4-8號完成舊電腦是否可用及相關(guān)修理完善工作。
8、4-6號正式通知各個職員關(guān)于取消證券公司合并到總公司。
9、5-8號正式通知各個證券公司股東原有持有股份不便，及沒有任何變動。
10、5-8號更新網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)站的'信息及資料，逐步完善網(wǎng)絡(luò)各個重要網(wǎng)站的資料和資料。為開發(fā)網(wǎng)路營銷前期做好準(zhǔn)備工作，并開始試驗發(fā)布商品相關(guān)業(yè)務(wù)及后勤工作。
11、8-16號發(fā)布證券公司及總公司的月報表。
12、9-16號確定及更新職員異動，并發(fā)布相應(yīng)的通知及公函。
13、10-13號進行一次三帳核對工作。
14、12-18號準(zhǔn)備好回家過年的前期工作。
15、11-23號做好站員獎懲記錄工作到人事系統(tǒng)。
16、12-22號確認網(wǎng)絡(luò)管理的006班各個站員。
17、15-23號進行一次職員單獨討論過年活動時光的計劃與安排。
18、18-23號結(jié)算12月份的職員工資，并于25號-28號發(fā)放完畢。
19、19-24號規(guī)范及整理電腦相關(guān)文件存放工作。
20、19-25號做好過年回去車票預(yù)訂工作，預(yù)訂回去日期為元月26號上午。
21、20-24號用心做好信用卡還款前期預(yù)算等相關(guān)工作。
22、21-23號清完本月尚未進賬的單據(jù)及發(fā)票到臺賬帳薄。
23、22-24號清算賬目及進行三帳核算工作。
24、26-29號準(zhǔn)備回家過年及準(zhǔn)備過年活動等工作。
25、26-29號進行光大銀行信用卡信貸及資金周轉(zhuǎn)回攏工作。
26、26-29號召開董事會、常務(wù)委員會一次，報告20xx年的重要報告。
27、27-30號起草元月份的工作報告。
28、27-29號完善商店銷售及日常管理工作。
29、27-30號組建移動手機互打免費集團網(wǎng)。
30、27-30號聯(lián)系002班、006班各個站員回家過年及對過年舉辦活動的進展。
31、28-31號回訪各個職員一次或聚會一次。
32、28-31號劃撥及落實舉辦活動經(jīng)費600元，預(yù)先支付500元準(zhǔn)備采購音響設(shè)備。
33、29-31號進行工商銀行信用卡還款工作。
34、29-31號召開001班全體會議，著重討論過年舉辦活動相關(guān)事項。
35、30-31號舉辦一次年度體育比賽。
36、30-31號落實過年過年活動的工作安排及職員調(diào)配工作，報名工作將正式開始，于下月2號報名結(jié)束，逾期報名的將視為預(yù)備及后備處理。
37、30-31號進行一次三帳核對，以便月結(jié)方便順利進行。
38、以上計劃只供本公司工作規(guī)劃參考。
鑒于種種原因，以上計劃并不完全適用于其他公司及營業(yè)團體，只能僅供公司內(nèi)部職員工作計劃的參考。然而，公司的路有可能一帆風(fēng)順，但是其過程是絕對有著不可估計的困難。因此，我們?nèi)匀恍枰白龊酶鞣N困難的方案及準(zhǔn)備工作。
工作計劃 篇3
自20xx年12月，我區(qū)按照××市政府《關(guān)于進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》要求，大力推進社區(qū)衛(wèi)生運行機制改革，取得了顯著成效，居民在改革中得到了切身實惠，社區(qū)衛(wèi)生工作計劃。20xx年，在剖析總結(jié)三年改革工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照新“醫(yī)改”和“實施方案”的指導(dǎo)精神，準(zhǔn)確、穩(wěn)健、創(chuàng)造性推進全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作。
一、指導(dǎo)思想
以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為工作目標(biāo)，堅持政府主導(dǎo)，堅持公益性質(zhì)，堅持預(yù)防為主、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、堅持中西醫(yī)并重的方針，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。進一步強化政府責(zé)任和投入，完善健康管理政策，健全制度體系，堅強監(jiān)督管理，創(chuàng)新體制機制，加強內(nèi)涵建設(shè)，提升服務(wù)能力，健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高全民健康水平，促進社會***。
二、工作思路
繼續(xù)深化社區(qū)衛(wèi)生體制改革，以保障民生為己任，圍繞著“提供居民最迫切的醫(yī)療衛(wèi)生需求、保證居民最基本的公共衛(wèi)生項目服務(wù)、改善居民對社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)能力公信度和創(chuàng)造社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展的工作氛圍”工作主線，緊扣“質(zhì)量管理持續(xù)年”和“政策研究完善年”工作內(nèi)容，深入推進改革，創(chuàng)新工作機制，謀劃20xx-2012年三年工作規(guī)劃和目標(biāo)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，提高人員綜合素質(zhì)，強化管理、深化研究、夯實基礎(chǔ)、提升水平，保證社區(qū)衛(wèi)生可持續(xù)性發(fā)展。
三、工作目標(biāo)
1、深化研究。以政策指導(dǎo)發(fā)展、政策保證發(fā)展、政策引導(dǎo)未來為理念，圍繞著制約我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展的“瓶頸”問題，深入研究5項政策機制，。
2、扎實基礎(chǔ)。在20xx年醫(yī)療質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)嚴抓“三基三嚴”，年內(nèi)要求完成“寫好一份病歷、掌握一項技能、答好一張試卷、講好一堂課、做好慢病管理”，全面提升醫(yī)務(wù)人員服務(wù)能力。
3、強化管理。以基礎(chǔ)考核和項目考核相結(jié)合，注重環(huán)節(jié)考核，實施“3+1”考核模式，落實“四化”考核管理。
4、提升水平。講好“一堂課”，即人人要講好“一堂健康教育課”。管住“兩個慢病”，即每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心年內(nèi)規(guī)范管理100名高血壓和100名糖尿病患者。提高“三項能力”，即提高兒科疾病診治能力，提高院內(nèi)急診救治水平，提高傳染病甄別和管理能力。建立“四位一體”綜合服務(wù)模式，即建立完善老年病疾病診治、中醫(yī)、康復(fù)、護理“四位一體”的綜合服務(wù)模式。建立完善我去社區(qū)衛(wèi)生老年病管理和康復(fù)管理體系，年內(nèi)全區(qū)共設(shè)置350張老年病床，逐步滿足居民就近住院治療和緩解大醫(yī)院住院壓力。
四、工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┭芯柯鋵嵭隆搬t(yī)改”和“實施方案”的內(nèi)涵，指導(dǎo)我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生政策研究方向。
從新“醫(yī)改”和“實施方案”中，深刻認識到“貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，始終貫穿公共醫(yī)療衛(wèi)生公益性這條主線”的國家醫(yī)改方向，圍繞著“一個目標(biāo)、四大體系、八項支撐”和“9類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目均等化規(guī)范”，結(jié)合××區(qū)改革現(xiàn)狀，做好五方面政策研究：
1、進一步強化政府在基本醫(yī)療衛(wèi)生制度中的責(zé)任和在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)中的主導(dǎo)地位，明確政府在制度、規(guī)劃、籌資、服務(wù)、監(jiān)管等方面的職責(zé)，保證社區(qū)衛(wèi)生政府主導(dǎo)，可持續(xù)發(fā)展。
2、進一步研究和探索社區(qū)衛(wèi)生財政投入、運行管理、成本控制、公共衛(wèi)生均等化服務(wù)等工作機制，在改革初期首先著力解決公平問題，維護公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性，促進公平和公正。
3、加強和完善內(nèi)部管理，進一步開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)運行管理模式研究，調(diào)動外部和內(nèi)部一切可利用的'資源，建立以服務(wù)質(zhì)量為核心、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)的考核制度，保證效率和效益。
4、建立科學(xué)合理的激勵機制是保證社區(qū)衛(wèi)生可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要著力引導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員主要通過增加服務(wù)數(shù)量、提高服務(wù)質(zhì)量、合理降低患者醫(yī)藥費用負擔(dān)來獲得合理的報酬，實行“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”。
5、加強社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，制定和實施人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，重點加強公共衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員和護理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)。制定優(yōu)惠政策，鼓勵優(yōu)秀衛(wèi)生人才到農(nóng)村地區(qū)服務(wù)。對長期在城鄉(xiāng)基層工作的衛(wèi)生技術(shù)人員在職稱晉升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、待遇政策等方面給予適當(dāng)傾斜。
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