超市員工培訓(xùn)計劃書
培訓(xùn)計劃是為實現(xiàn)一定的培訓(xùn)目標，在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上進行合理、有計劃的安排而形成的系統(tǒng)設(shè)定。培訓(xùn)計劃要按照一定的邏輯順序排列。下面小編為大家搜索整理了超市員工培訓(xùn)計劃書，希望對大家有所幫助。
一、訓(xùn)練需要
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)要有動機，效率才會高，因此須先評估訓(xùn)練之需要。
�。ǘ┯�(xùn)練須兼顧公司與員工之需要。
�。ㄈ﹩T工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。
二、訓(xùn)練企劃的推動者
（一）員工教育訓(xùn)練須由上而下進行才會有效果。
（二）訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。
三、經(jīng)費來源
（一）教育訓(xùn)練是一種長期投資。
�。ǘ┕緫�(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練。
四、訓(xùn)練目標
�。ㄒ唬┐_定訓(xùn)練的.目標。訓(xùn)練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。
�。ǘ╅L期的目標還是短期的目標。
（三）訓(xùn)練目標需讓受訓(xùn)者充分了解。
五、訓(xùn)練時期
（一）定期訓(xùn)練（新進人員訓(xùn)練、主管定期進修等）。
�。ǘ┎欢ㄆ谟�(xùn)練（新管理制度實施、新產(chǎn)品推出等）。
�。ㄈI業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時期。
六、訓(xùn)練方式
（一）傳統(tǒng)授課方式。
（二）討論方式（個案討論、分組辯論）。
�。ㄈ┙巧缪莘绞�。
（四）以上三種方式適用于集體訓(xùn)練，個人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會。
七、課程設(shè)計
�。ㄒ唬┮罎M足訓(xùn)練需要并達到訓(xùn)練目標而設(shè)計。
�。ǘ┬枋孪扰c講師充分溝通。
�。ㄈ┱n程應(yīng)注重實務(wù)，避免紙上談兵，不切實際。
八、外聘講師
�。ㄒ唬┬枳屩v師充分了解受訓(xùn)對象與訓(xùn)練目標。
�。ǘ┙滩恼堉v師事前寫妥。
�。ㄈ┦孪茸屩v師熟悉授課場所。
九、訓(xùn)練場所
（一）自備或外租。
（二）寬敞、安靜、明亮等注意事項。
�。ㄈ┲v臺（高度適當(dāng)否）、麥克風(fēng)（音效如何）、黑板是重要教具。
十、評估訓(xùn)練成果
�。ㄒ唬┰瓌t上依訓(xùn)練目標來評估訓(xùn)練成果。
（二）結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測驗，以了解受訓(xùn)者吸收多寡。
�。ㄈ┯^察受訓(xùn)者的成長與工作成效，借以評估訓(xùn)練的成果。
十一、獎勵制度
�。ㄒ唬y驗成績優(yōu)良者，發(fā)獎狀與獎金以示激勵。
�。ǘy驗成績并入個人考績。
�。ㄈ┦苡�(xùn)后個人成長與工作成效特佳者，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù)。
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