工作計劃通用[9篇]
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編幫大家整理的工作計劃10篇，歡迎大家分享。
![工作計劃通用[9篇]](https://p.9136.com/00/l/b9a4d7f7bcc6bbae8_5efbf6c0bbebb.jpg)
工作計劃 篇1
一、目的：
加強小學生心理健康教育，是適應21世紀競爭日趨激烈，培養(yǎng)同現(xiàn)代化要求相適應的數(shù)以億計的高素質(zhì)的勞動者和數(shù)以千萬計的專門人才的必然要求，也是針對當前我國小學生存在的心理素質(zhì)方面的弱點，進一步提高其心理素質(zhì)水平，實施素質(zhì)教育的現(xiàn)實需要。在未來人才的.綜合素質(zhì)結構中，心理素質(zhì)越來越重要，人的樂觀開朗、積極進取、堅韌不拔等個性心理品質(zhì)對人的健康成長和事業(yè)成功起著重要作用。
二、要求：
1、各班主任在學習有關心理健康教育理論的基礎上，根據(jù)教材內(nèi)容對學生進行心理健康教育。
2、選材要盡量使心理學內(nèi)容貼近學生生活實際，用一些通俗易懂的例子幫助解釋，將身邊的現(xiàn)象用心理學觀點去分析，以便學生更好地了解、接受心理知識，并在方法上努力做到既實用又便于操作。講話形式可采用演講式、說話式、報告式、討論式等。
3、學習內(nèi)容要及時記載，學校將每雙周二晨會時間定為心理健康教育時間，并在班主任工作手冊上作詳細記載。
三、內(nèi)容：
一年級：
第一單元：我上學啦
�。�1）阿姨再見（2）我不哭（3）老師像媽媽
�。�4）學校像花園（5）我們愛學校
第二單元：我愛學習
（6）讓我告訴你（7）我進步啦（8）我戴上了紅領巾
�。�9）學習真快樂
第三單元：這就是我
（10）我給自己畫個像（11）我是“白天鵝”還是“丑小鴨”
�。�12）我愛我
第四單元：媽媽，我能行
�。�13）讓我自己走（14）一人睡覺我不怕
�。�15）自己的事情自己做
工作計劃 篇2
在過去的一月，我部全體部員配合系有關職能部門，加強我系管理，維護正常的教學、生活、學生活動的秩序；協(xié)助其他各部做好學生會的各項工作，對學生不良行為進行督勸，引導學生的自律行為，努力辦成一個更加貼近學生的，真正為學生權益著想的.新型督導部，新的一月我們將推陳出新，爭取更大的進步。
以下是我部下月的工作計劃：
一、首先是常規(guī)工作：
專項治理，主要包括三大塊，即課堂秩序、不文明現(xiàn)象及自習。全體部員積極配合工作，要做到及時到崗，進行檢查，爭取出色的完成分配給的任務。通過總結檢查情況，使大多數(shù)同學能夠很好地遵守學校的各項規(guī)章制度，做到上課不遲到、不早退、認真聽講、將手機調(diào)到振動等，對病假、事假的同學詳細記錄。
二、組織活動：
為鞏固上月工作成果，為繼續(xù)營造文明環(huán)境氛圍，傳播文明環(huán)境文化，建設文明青大師院，構建和諧校園，十月份我部將會更加深入同學們的衣食住行等日常生活中，使“文明和諧”的觀念更加深入人心。我部將策劃以“我們正年輕”為主題舉辦校園文明知識競賽，與活動相關的具體事宜將會在本月的例會中進行討論。
以上是我部十二月份的工作計劃，如其中有好的建議和活動策劃，我們將再做改善。努力將我部建成真正為學生權益著想的新型督導部，并為我系學生會增光添彩。
教育技術系學生會督導部
工作計劃 篇3
在xxxx年將要進入尾聲之際，回首xxxx年的工作表現(xiàn)，雖存在著諸多的不足，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就11年的工作情況，現(xiàn)將個人工作總結報告如下：
一、 工作中的收獲：
能夠較好地完成本職工作（如配額的合理分配、月訂單的調(diào)節(jié)、X+5周訂單的錄入等）；懂得做任何事情要謹慎小心、較有條理；工作時不急不躁，分清事情輕重緩急；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助銷售總監(jiān)和其他部門完成工作；工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。
二、工作中存在的不足：
工作細心度仍有所欠缺，導致銷售顧問買錯車等低級錯誤；對市場的需求分析不準確，導致在庫車不易銷售；工作效率雖有所提高，但還是有所不足。
三、接下來的個人工作計劃：
會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，多多學習以別人的長處彌補自己的不足，努力做好工作中的每一件事情！
總的來說xxxx年的工作是盡職盡責的.，雖然亦存在著諸多的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著xxxx年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定，相信xxxx年的我，在這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！努力為公司創(chuàng)造出更多的財富�。�
工作計劃 篇4
為了適應新形勢下教育改革的需要，認真落實學校的工作計劃，全面培養(yǎng)學生的能力，更好地為教學一線教師做好服務，本學期特制定如下工作計劃：
一、政治思想方面：
嚴格遵守《教師法》和《中小學教師師德規(guī)范》，積極參加學校組織的各項活動，愛護學校的名譽。模范遵守社會公德、維護教師良好形象。熱愛學生，尊重學生的人格，公正平等的對待學生,認真寫好師德日記和業(yè)務筆記，全身心地投入到工作中。
加強學習，更新觀念，提高自身理論素質(zhì)。實驗員首先應樹立服務育人的思想，為學校的教育教學做好后勤服務工作。要想做好任何一樣工作都要求工作者本身具有較高的素質(zhì)和能力，為此，作為實驗員一方面要注重自身的理論素質(zhì)的提高，另一方面要加強業(yè)務學習，不斷增強自己的實際操作能力，更要注重自己提高自身使用和維修各種儀器的水平，使實驗儀器能充分發(fā)揮其功效。
二、及時做好演示實驗的準備工作。
化學學科的特點就是以實驗為基礎，另外實驗更能激發(fā)學生的學習興趣，培養(yǎng)學生的觀察能力，對提高化學教學質(zhì)量起很大的促進作用。新教材的.一個特點也就是演示實驗和學生分組實驗明顯增多，作為實驗員，首先要督促教師作演
示實驗，其次要根據(jù)教學進度和學科教師的要求，及時做好演示實驗的準備工作，并能勇于改進演示實驗。作為實驗員本人，更應在熟悉業(yè)務的同時，想方設法擠出時間盡可能將各演示實驗和分組實驗做一下，學生實驗結束后，對實驗儀器要做好歸類整理工作，使得儀器擺放有科學性、條理性、儀器的提拿更方便。
三、配合任課教師做好學生分組實驗。
實驗員要結合本校的實際情況與各任課教師，合理安排好各年級的學生分組實驗。制訂實驗教學計劃，明確各分組實驗的大致時間。對于實驗所需的所有儀器，最遲在上課的前一天要全部準備完畢，分組準備好。積極配合任課教師做好實驗時的指導工作。
四、其它方面，做好初三學生的實驗操作考核。
為保證考核的高通過率，實驗室要經(jīng)常與任課教師聯(lián)系，擠時間安排學生進實驗室進行操作訓練，保證他們操作考核時能一次性通過。為此實驗員一定要督促各任課教師及時做學生的分組實驗，以免到考核之前的強
化訓練難以安排。為研究性學習做好后勤服務，本學年，研究性學習全部開設，而學生的研究性學習經(jīng)常需要用到有關的實驗儀器和實驗室，甚至需要幫助制作一些新的實驗儀器，實驗員應以服從學校的教學需要為已任。
五、建立健全各種臺帳資料，進行科學化管理。
所有任課老師應盡可能做到：對于演示實驗要提前兩天將實驗申請單送給實驗員；學生分組實驗要提前一周將實驗申請單送給實驗員，并做好儀器借還登記手續(xù)。實驗時學生要填好實驗情況表，實驗儀器對驗卡和實驗室使用情況記錄表等有關臺帳資料。另外，實驗員要根據(jù)《四川省中小學教育技術裝備標準》所規(guī)定的分類、編號、標準數(shù)，做好實驗室所有儀器的造表登記，填寫好總賬冊、分類賬冊、物品的存柜卡等，給所有儀器貼上規(guī)定的標簽。
總之，在實驗室管理工作中，要堅持沒有最好只有更好的原則，為我校化學實驗教學邁上一個新的臺階，為創(chuàng)一流實驗室而不懈努力。
工作計劃 篇5
一、內(nèi)控體系建設工作總體目標
根據(jù)省財政廳、省監(jiān)察廳、省審計廳及省衛(wèi)計委文件的要求，結合蚌醫(yī)二附院“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，提高效益，回報社會，惠及職工。按照“全面啟動、分批實施、務求實效”的原則，以全面測試、梳理醫(yī)院內(nèi)部控制現(xiàn)狀為基礎，以防范風險和提高效率為重點，以分析單位內(nèi)部控制缺陷、補充修訂管理制度、職責分工和業(yè)務流程為手段，建立涵蓋本單位的決策層、執(zhí)行層、業(yè)務層等各個層級的全員、全過程內(nèi)控體系。從而有效保證醫(yī)院經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。
醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設的總體目標是：按照醫(yī)院內(nèi)控建設工作的整體部署，于20xx年底前完成內(nèi)部控制的建設和實施工作，力爭到20xx年底，遵照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）和《醫(yī)院內(nèi)部控制制度（試行）》、《蚌醫(yī)二附院內(nèi)部控制體系建設實施方案》，在全院范圍內(nèi)建立統(tǒng)一、規(guī)范、完善的內(nèi)部控制體系并使之有效運行。
二、內(nèi)部控制體系建設原則及要素
內(nèi)部控制體系建設的主要任務是：建立覆蓋醫(yī)院各項經(jīng)營管理活動的內(nèi)部控制體系；制定評價標準、監(jiān)督檢查并促進內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行；實現(xiàn)內(nèi)部控制與全面風險管理有機結合，提高基礎管理水平和風險防控能力。此次內(nèi)控建設具體包括全面預算、收支管理、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、建設項目管理、合同管理、財務報告、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等在內(nèi)的醫(yī)院運營管理的各個方面。
按照《安徽省財政廳、安徽省監(jiān)察廳、安徽省審計廳關于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的實施意見》（財會〔20xx〕212號）的要求，以《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）為統(tǒng)領，梳理、修訂、健全單位現(xiàn)有各項規(guī)章制度，細化、完善各項經(jīng)營管理業(yè)務（工作）流程，建立適應醫(yī)院經(jīng)營管理實際需要的內(nèi)部控制制度體系。
1、建立內(nèi)控體系的必要性：完善的內(nèi)部控制制度體系是約束、規(guī)范醫(yī)院管理行為的準則，是減少風險、風險防控的基本保證，可以保障經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和管理水平，促進醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。
2、建立與實施內(nèi)部控制遵循下列基本原則：
�。�1）全面性原則。內(nèi)部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋醫(yī)院的各種業(yè)務和事項。
�。�2）重要性原則。內(nèi)部控制應當在全面風險管理控制的基礎上，關注重點領域和高風險領域。
�。�3）制衡性原則。內(nèi)部控制應當在醫(yī)院治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等各方面相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。
�。�4）適應性原則。內(nèi)部控制應當與經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，根據(jù)業(yè)務發(fā)展和管理需要持續(xù)改進內(nèi)部控制制度，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整，建立動態(tài)調(diào)整機制，防止制度缺失和流程缺陷。
�。�5）成本效益原則。內(nèi)部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。
3、建立與實施有效的內(nèi)部控制涵蓋如下五要素：
（1）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是實施內(nèi)部控制的'基礎，主要包括治理結構、機構設置及權責分配、人力資源政策、企業(yè)文化等。
�。�2）風險評估。風險評估是醫(yī)院及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
（3）控制活動。控制活動是醫(yī)院根據(jù)風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)。
�。�4）信息與溝通。即及時、準確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關的信息，確保信息在醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)院與外部之間進行有效溝通。
（5）監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是對內(nèi)部控制體系建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷時，應當及時加以改進。
4、以價值管理為主線，以風險管理為導向，全面梳理和優(yōu)化各項業(yè)務（工作）流程，明確關鍵領域和控制點，制定修訂完善制度流程，制作內(nèi)部控制制度匯編，建立形成內(nèi)部控制制度體系。
5、按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，推進內(nèi)部控制信息化建設，各業(yè)務流程嵌入信息系統(tǒng)，實現(xiàn)控制措施在線運行。
三、建立內(nèi)部控制組織體系
為確保醫(yī)院內(nèi)控建設工作順利推進，保證內(nèi)控機制有效運行，醫(yī)院將建立內(nèi)部控制組織體系，通過建立健全內(nèi)部控制的組織體系，使管理層及決策層能及時獲得適當信息；全體員工能共同參與內(nèi)部控制建設，共擔內(nèi)部控制責任；各層級、各部門、各崗位明確內(nèi)部控制職責。
內(nèi)部控制的組織架構有四個層面，分別是決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督。決策層面包括：院長辦公會、內(nèi)部控制建設領導小組；管理層面包括：內(nèi)部控制建設執(zhí)行小組；執(zhí)行層面包括醫(yī)院內(nèi)部各職能部門和各業(yè)務部門；監(jiān)督層面是單位審計部門。
（一）院長辦公會
是醫(yī)院最高決策機構，負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施；審議年度內(nèi)控評估報告；審議內(nèi)控與風險管理的重大策略，重大風險及內(nèi)控缺陷的解決方案；審議內(nèi)部控制建設領導小組設置及其職責方案；審批內(nèi)控最終工作成果；有關內(nèi)部控制及風險管理的其他事項。
（二）內(nèi)部控制建設領導小組職責
醫(yī)院將設立內(nèi)控建設領導小組，待領導過會討論通過后實施。
內(nèi)控建設領導小組組長由醫(yī)院院長擔任，是醫(yī)院內(nèi)控體系建設的第一責任人。內(nèi)控建設領導小組對內(nèi)控工作實施進行全面領導、決策、部署和指揮。
內(nèi)控建設領導小組
組長：崔 虎 趙東城
副組長：鄒 杰 張春福
成員：關 超 楊青揚 王 群 李傳輝
主要職責：
1）負責確定內(nèi)控體系建設的總體目標、政策、制度、工作范圍；
2）負責明確內(nèi)控體系建設的整體部署及內(nèi)控工作的運行管理；
3）負責針對內(nèi)控管理缺陷提出合規(guī)性管理建議及改進方案并推進整改；
4） 有關內(nèi)部控制管理的其他事項。
�。ㄈ﹥�(nèi)控工作小組職責
內(nèi)控建設領導小組下設內(nèi)控建設執(zhí)行辦公室，內(nèi)控建設執(zhí)行辦公室設在財務部門，由財務科科長擔任主任，執(zhí)行辦公室負責內(nèi)部控制體系建設工作的具體開展。
內(nèi)控體系建設執(zhí)行辦公室
主任：王 瑞
副主任：趙玉娟 江本釵
成員： 劉 霞 王迪生 劉傳高 張紀銳 毛炳飛 張 瑜
主要職責：
1）負責內(nèi)控體系建設成員的職責分工；
2）負責確定內(nèi)控體系建設的具體時間安排；
3）負責組織醫(yī)院內(nèi)部資源的對接、溝通、協(xié)調(diào)；
4）記錄或更新業(yè)務流程圖、評估內(nèi)控設計及操作的有效性；
5）反饋內(nèi)控缺陷、上報內(nèi)控工作執(zhí)行情況及重大問題、將年度內(nèi)控評估報告提交內(nèi)部控制建設領導小組審閱；
6）內(nèi)控工作文檔管理；
7）負責本次內(nèi)控體系建設的其他實施工作。
�。ㄋ模﹥�(nèi)審部門職責
作為內(nèi)部審計職能部門，審計科室要對內(nèi)控建設實施情況進行日常監(jiān)督和專項檢查，配合內(nèi)控執(zhí)行小組對本院內(nèi)控建設工作進行評估。
�。ㄎ澹└髀毮懿块T及業(yè)務部門
為內(nèi)控工作小組開展工作提供支持和協(xié)助，組織安排本部門或單位涉及內(nèi)控工作所需資源，協(xié)調(diào)本部門或單位內(nèi)控工作開展的各項重要事宜。
各職能部門及業(yè)務部門應由專人兼職負責本部門的內(nèi)控管理工作，即內(nèi)控管理員。內(nèi)控管理員職責包括：
1、聯(lián)系本單位內(nèi)控建設執(zhí)行辦公室相關人員，提供工作所需各項資料；
2、協(xié)助組織描述本單位的主要業(yè)務流程、關鍵控制點及重要的控制措施，協(xié)助內(nèi)控問題記錄，提出整改建議或方法等；
3、 協(xié)助本單位內(nèi)控缺陷的整改，及時反饋缺陷整改情況以及內(nèi)部控制的主要情況等；
4、 編制本部門內(nèi)控評價報告。
5、組織安排與內(nèi)控管理相關的其他工作。
由于內(nèi)控管理員是內(nèi)控工作辦公室與各職能部門或業(yè)務部門對接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以內(nèi)控管理員的工作需要各部門領導的大力支持，需要全體員工的積極參與與通力協(xié)作。
四、內(nèi)控體系建設工作步驟
內(nèi)控建設工作涉及醫(yī)院運營管理的全過程，包括各個層面、各類業(yè)務、各項制度流程，涉及面廣，內(nèi)容龐雜，按照省衛(wèi)計委通知要求，計劃于20xx年5月至20xx年底完成內(nèi)部控制體系構建工作。
實施步驟
根據(jù)《安徽省財政廳、安徽省監(jiān)察廳、安徽省審計廳關于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的實施意見》（財會〔20xx〕212號）要求，結合醫(yī)院的業(yè)務及管理情況實際，在原有內(nèi)控制度的基礎上進行改進，內(nèi)控體系建設工作計劃20xx年5月初啟動，具體按以下步驟實施：
項目時間工作內(nèi)容階段成果120xx。5—20xx。6啟動部署階段成立醫(yī)院內(nèi)控建設領導小組及執(zhí)行辦公室，召開啟動會議，做好動員工作220xx。7—8現(xiàn)狀分析階段內(nèi)控測評報告320xx。9—10制定內(nèi)控實施方案階段內(nèi)部控制實施方案420xx。11—20xx。10內(nèi)控方案實施階段內(nèi)控測評報告52017。11—20xx。12內(nèi)控缺陷整改與優(yōu)化階段形成年度內(nèi)控評價報告 （1）前期準備（20xx。5—6月）
成立醫(yī)院內(nèi)控項目工作小組，召開啟動會議，做好動員工作
�。�2）現(xiàn)狀分析階段（20xx。7—8月）
通過訪談、會議研討和審閱主要內(nèi)控文檔等方式，針對現(xiàn)有內(nèi)部控制規(guī)范手冊（試行）中關鍵內(nèi)控點與實際工作情況經(jīng)行分析，了解內(nèi)控要素現(xiàn)狀， 編制內(nèi)控測評報告。
�。�3）制定內(nèi)控實施方案階段（20xx。9—10月）
在對內(nèi)控現(xiàn)狀評價分析的基礎上，制定切實可行的內(nèi)部控制實施方案并交領導小組審閱。
�。�4）內(nèi)控實施階段（20xx。11—20xx。10月）
各部門根據(jù)內(nèi)控實施方案開展本部門的內(nèi)控工作，并對實施階段內(nèi)部控制體系建設工作進行回顧總結，重點圍繞健全內(nèi)控體系建設、管理提升、風險防控和經(jīng)營管理成效等方面總結經(jīng)驗做法，形成科室內(nèi)部控制自查報告及醫(yī)院內(nèi)控有效性評價報告。
�。�5）內(nèi)控缺陷整改與優(yōu)化階段（20xx。11—12月）
針對自查、檢查結果，整改完善內(nèi)控體系建設。對重要業(yè)務流程和管理缺陷，隨著整改的不斷推進，學習先進單位經(jīng)驗，提高管理標準，細化流程操作，完善制度規(guī)章，改進控制措施，實現(xiàn)風險與收益平衡、促進管理提升，形成年度內(nèi)控評價報告。領導小組將結合年度內(nèi)控評價報告，部署下一年度內(nèi)部控制體系建設任務。
工作計劃 篇6
本學期我們將要進入學習緊張的初二下學期，故我班班委本學期工作要點是：“創(chuàng)立一種學風，認真刻苦；培養(yǎng)一種習慣，自覺自愿”。我們的同學應該已經(jīng)能明白學習的目的，建立起了較好的學習氛圍。同時紀律與衛(wèi)生的工作也不可能松懈。
具體措施
1、積極開展學習活動，進一步促進對學習的熱情。
2、定期進行體育鍛煉，增強學生體質(zhì)。
3、組織同學積極參加各項集體活動，加強班級凝聚力。
4、提高板報與墻報及教室布置的質(zhì)量。
5、定期兩周開一次班委會議，并及時向班主任反映班級情況。
衛(wèi)生方面
值日組長要協(xié)助衛(wèi)生班長維持教室整潔，并在廣播操時間留下打掃教室衛(wèi)生。課間。中午，衛(wèi)生班長要常常檢查地面衛(wèi)生
紀律班長（卓舒暢）
一、初次當選紀律委員，希望大家配合我的工作，我會協(xié)助班長及班主任管理班級紀律，及時反映班級中的問題給班長，調(diào)解同學間的矛盾。以身作則，做出表率。
二、邀請幾位同學幫助管理紀律，如果工作得到同學肯定，會向班主任申請獎勵。同學們可以自愿報名。
三、如在工作中有不足，歡迎同學們的批評與指正
四、對于班級同學，我有幾點要求
早中晚自修，請同學們一定要注意紀律。禁止打鬧，喧嘩等行為，討論問題輕聲，盡量不打擾他人。
2、上課時間認真聽講，不開小差。討論問題有序，尊重他人建議。
3、日常生活盡量減少使用污言穢語，話語得體并尊重他人，以此避免同學間產(chǎn)生不愉快
4、互相監(jiān)督，互相督促，使班級氛圍得以保持。最后，雖說紀律委員負責紀律，但想要使班級紀律問題從本質(zhì)上的到改善，還是得依靠各位同學的共同的努力。所以我希望在這個學期里，通過我們所有人的努力，可以使班級的學習環(huán)境更上一個臺階，為大家的學習創(chuàng)造良好條件。
內(nèi)務班長（朱澤望）
本學期的內(nèi)務管理分兩個方面：一是圖書，二是花草。圖書管理有王伊甜同學和我來管理，王伊甜同學負責對書柜進行定期的整理，而我負責對同學們的借書還書進行詳細登記，希望同學們能夠多多配合�；ú菡疹欉@個職務則由我們的黃佳浩同學擔任，還請黃佳浩同學對后面的花草多多用心，保證花草的茁壯成長，同時也請同學們愛護我們后面的花花草草，給予它們良好的生活環(huán)境
衛(wèi)生班長（鄭彤彤）
又是一個新的學年，本學期的衛(wèi)生管理計劃如下：
1、值日表的安排
這次的值日生名單與上次大致相同，有個別的'人員變動。
2、值日時間
值日生值日當天應盡早到教室，早上在7：10前值完，在廣播操期間，值日組長留在教室中整理教室。晚上在5：30值完，如果來不及拖地，可移到第二節(jié)課后。中午掃教室的同學和倒垃圾的同學應早點到。值日組長以身作則，盡早組織組員值日，并做好協(xié)調(diào)工作。一到教室就應該馬上值日，不要用任何借口拖延、推遲。
3、值日檢查
值完后，先由值日組長檢查地面，然后由衛(wèi)生班長打分。在平時，過道兩旁的同學請協(xié)助檢查。早上第二節(jié)課后，及下午放學后不定時檢查三包。
以上就是本學期衛(wèi)生班長工作計劃，請各位同學積極配合，使班級更加整潔。
文體班長（葉子航）
又是一個嶄新而又忙碌的生活的開始，與此同時，作為班干部的我們，也將又一次開始了為班級服務的生活，于是制訂了本學期的工作計劃，并將努力完成。
首先，針對上學期各同學的表現(xiàn)，我希望各位能夠在學習過程中能夠安排好“動”與“靜”的分配
其次，作為文體副班長，我會做到以下幾點
一組織班級參加學校的各類體育活動與文娛活動，做好學校集體活動的集隊和安全管理工作。
二組織同學排演文藝節(jié)目，安排好重大節(jié)日的慶祝、聯(lián)歡活動，多出一些新穎的節(jié)目，帶動活動氣氛。
三在工作過程中不斷學習，加強對自身各方面的素質(zhì)和能力培養(yǎng)。
四努力配合各個班委做好學校交給的各項任務，積極向各個班委學習，以彌補自己的不足。
五認真完成每一期板報，本學期與上學期的很板報分工基本相同。
希望大家積極參加與配合。希望大家能快樂度過本學年。
以上便是我本學期工作計劃與任務。希望大家能配合并支持。
學習委員（葉初易）
這個學期還是由我來擔任八一班的學習委員。很榮幸，能為八一班貢獻自己的一份力量，也希望八一班的所有同學可以團結努力，為了自己也為了八一班這個名號而奮斗！新學期，我會努力做到以下幾點：
1、協(xié)助班長管理好班級，讓大家有一個好的學習環(huán)境；
2、培養(yǎng)我們班的同學養(yǎng)成一個良好的學習習慣，建立嚴謹仔細的學風；
3、努力配合各個班委做好學校交給的各項任務，積極向各個班委學習，以彌補自己的不足；
4、在工作過程中不斷學習，加強對自身各方面的素質(zhì)和能力培養(yǎng)；
5、在輪到我值班的時候，我保證及時關燈、關門等，絕不出現(xiàn)失職的情況。
以上便是我本學期全部的工作計劃與任務。希望大家能配合并支持。
工作計劃 篇7
在我來公司的兩個多月中，也就是公司在最低谷的時期，公司遇到了難以有序發(fā)展的瓶頸期，公司的業(yè)務提不上去，營業(yè)額不增反降，管理混亂，經(jīng)銷商抱怨，員工抱怨，因滿足不了產(chǎn)品質(zhì)量和物流速度還有品牌的建設，我們的經(jīng)銷商越來越少，也因滿足不了員工在公司的發(fā)展需求，他們看不到了光明，所以員工頻頻離職。招聘人才難，留住人才更難，這樣長久發(fā)展下去，就是惡性循環(huán)，只能是眼看著公司一步一步的走向滅亡，我不是危言聳聽，如果公司還繼續(xù)按照官僚主義，還繼續(xù)類似國營企業(yè)的做法，管理上的不正規(guī)，也就加速了公司倒閉的風險。我們公司迫切需要有更大的發(fā)展，所以在20xx年這個新的財政年度，我就我個人制定了公司20xx年的新的工作計劃，和工作安排，力求讓公司快速沖出迷霧，銷量有個更大的突破，使公司走的更遠，走的更長。
在新的一個財年里，公司新起點很重要，想要謀求大發(fā)展，更快的速度，更大的步伐推動企業(yè)上新的臺階，我們必須推陳出新，進行改變，產(chǎn)品結構的改變，經(jīng)營模式的改變，管理方式的改變，抓住國家十三五規(guī)劃對木塑行業(yè)大力推廣的政策，抓住社會對生態(tài)木的強烈需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，加快物流的配送，強化銷售隊伍的建設，完善硬件投資，完善經(jīng)銷商服務體系的建立，制定可行的員工薪酬體系，完善經(jīng)銷商激勵機制，完善員工激勵機制，做到公司贏，經(jīng)銷商贏，員工贏的三贏政策。
工作實施
一、 及早準備，備足貨源
公司要發(fā)展，產(chǎn)品要跟上，不能因為沒有原材料，我們生產(chǎn)不出產(chǎn)品來耽誤客戶的工期，影響到進度。這個是很重要的因素，首先第一步就要走好，如果第一步走不好，當然就談不上以后的流程能做的更好。
二、 產(chǎn)品質(zhì)量，加大監(jiān)管
公司做到不合格的產(chǎn)品不入庫，不合格的產(chǎn)品不出廠，在源頭上就掐死產(chǎn)品的畸形兒，工人的技能要培訓，工人的素質(zhì)要提高，產(chǎn)品關鍵在于質(zhì)量，質(zhì)量是一切的支持和后盾，加大產(chǎn)品的檢驗關。包裝箱上就能體現(xiàn)出是哪個工人做的，是哪個工人檢驗合格的，是誰包裝入庫的，做到源頭可追溯，流程有控制。如果打造一個品牌力量必須有一個優(yōu)秀質(zhì)量的產(chǎn)品做支持。產(chǎn)品就是公司的命脈，產(chǎn)品就是公司生存的基石。
三、 品牌建設，搞好包裝
品牌不是說出來的，是從一系列的環(huán)節(jié)當中打造出來的，缺一支持不可。首先，質(zhì)量是第一因素，其次要不斷的新品能跟上。公司的VI形象體系的速度建立。從店面形象的一體化，到產(chǎn)品形象的包裝，工作人員服裝的配置。公司形象視頻帶子的拍攝，產(chǎn)品上面壓LOGO，或者噴碼，包裝上產(chǎn)品的詳細標注，人員的規(guī)范用語等等，品牌的建立歸根結底是企業(yè)個性的體現(xiàn)。包裝公司，包裝產(chǎn)品，包裝員工。
四、 人員建設，加大招聘
公司是人做活的，也是人做死的，公司想要做活，人才是關鍵，核心團隊的建設至關重要，目前最缺的就是業(yè)務高手，再優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品都是人賣出去的，優(yōu)秀的公司也是優(yōu)質(zhì)的人才組合起來的、缺人才是目前現(xiàn)代公司的通病，只要是公司就一定缺人，只要是公司發(fā)展，招聘是一個長期不斷要做的事情。從沒有一個公司敢說他的人夠用了，不招聘了，如果真正到了不再招聘并且裁員的時候，也就是企業(yè)快要到了生命的終結期了。但是沒有用的人，或者為公司沒有作為的人，拖公司后腿的人，公司堅決不用，以人為本，公司要發(fā)展，必須盡快吸納高素質(zhì)高修養(yǎng)的人才充實公司。把各個必須配置的崗位健全。
五、 管理垂直，服務市場
一切管理都是為了更順應公司發(fā)展的，管理是支持市場的，不是因為管理反而拖了銷售后腿的，公司管理人員多與銷售人員公司就進入了不良發(fā)展期�，F(xiàn)在的管理即是服務，想要管理好，必須是服務好。改變管理理念，做到全員服務的原則。一個員工只有一個直接領導，只有這樣員工才會有主心骨去干工作。不然領導多，都想管理，都不服務，指揮的人多，干事的人少，以后做到不越級安排，領導要身先士卒，在員工面前做出表率，做到公司上下人人平等，員工才會有歸屬感。公司更談不上要有序發(fā)展了。
六、 上下同欲，工作順暢
孫子兵法里面有一句話叫同欲者勝，即從領導到員工要有一個共同的思想，共同的目標才能完成一個完整的執(zhí)行。領導安排的不具體，員工執(zhí)行起來就困難，過程把控沒有控制好，結果就不會好。領
導傳遞信息不到位，就會造成執(zhí)行困難。安排不執(zhí)行等于零，執(zhí)行不檢查等于零，檢查不培訓等于零。工作要制定可行性標準，良好溝通機制的建立是傳遞工作思想的第一要素。領導思路不能一直變動，績效考核制度更不能一直變動。
七、 商業(yè)計劃，招商引資
想要突破現(xiàn)在企業(yè)困境，必須有強大資金做后盾，想要讓風投投錢，我們需要做一個完美無暇的能打動投資商的《商業(yè)計劃書》，還要對公司有一個完美的包裝，重新拍攝公司形象廣告宣傳帶子，項目講解用的PPT。目前是重中之重。只要公司可以吸引風投，公司就會有發(fā)展的.機會，公司上市了就可以有足夠的資金來運作格瑞品牌，才可以成為有影響力的格瑞品牌，聰明的公司都是用以后的錢來做現(xiàn)在的事。只有上市才可以完成最快速的資金積累，但是想上市只是我們一廂情愿的事情，想要上市就要準備好上市具備的各個環(huán)節(jié)，沒有一個公司可以隨隨便便上市成功的。
八、 考核機制，切實可行
根據(jù)以往的銷售考核標準制定一套完美的經(jīng)銷商、代理商招商標準，不光有考核還需要有激勵，考核標準是企業(yè)銷售人員的積極性的體現(xiàn)，制定了考核制度就不能隨便的變動，制定了激勵政策就要兌現(xiàn)，員工的薪酬標準是員工的動力源泉。能更好的激勵銷售人員不斷接受挑戰(zhàn)不斷地突破自己的極限。建議公司以后員工工資每月15號之前按時發(fā)放。
九、 目標制定，緊抓不放
20xx年度的銷售任務1500萬
任務分解：
第一個季度；（1月、2月、3月、） 調(diào)整期
1、 重要完成北京展會布展工作。
2、 完成北京展會的代理商的跟進。
3、 設計軟件的購買，研制好代理商的扶持工作。
4、 強抓員工的招聘、培訓、鍛煉工作。
5、 收回惠特麗品牌，定出惠特麗開展計劃
6、 在展會前完成公司VI整體設計。
7、 開發(fā)一款新型產(chǎn)品---加熱木地板
8、 籌備公司上市前的準備工作
9、 目標任務：150萬
第二個季度：（4月、5月、6月、）發(fā)展期
1、 4月份爭取舉辦一次《項目說明會》即招商會。爭取成功招商10家代理商。
2、 集中開發(fā)一個省會城市做透做細。
3、 目標任務：300萬
第三個季度：（7月、8月、9月）創(chuàng)新期
1、 項目說明會為重要工作，全面展開招商工作，暫定兩月開展一次。
2、 參加一場國內(nèi)裝飾材料展會。
3、 落實惠特麗的開展工作，
工作計劃 篇8
年初以來，我縣城市管理工作在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以黨的十八大、十八屆三中、四中全會和市委、縣委經(jīng)濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市目標，扎實開展城市管理綜合整治工作，現(xiàn)將半年工作情況總結如下：
一、完善制度，狠抓干部隊伍建設
�。ㄒ唬┩晟乒芾碇贫龋瑥娀刹筷犖樽黠L建設。今年，我局繼續(xù)以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，修訂了干部管理制度，在干部簽到、出勤、請銷假及上班工作紀律上做文章，把盡責履職、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)作為干部工作的基本要求和工作常態(tài)，全局干部職工精神面貌煥然一新。
�。ǘ⿲嵤┠繕斯芾�。對各部門的工作職責進行了細化分解形成工作責任狀，成立考核領導小組，實行百分倒扣制，科學評價各部門的工作業(yè)績，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
二、齊抓共管，扎實開展“兩節(jié)”綜合整治
針對“兩節(jié)”（春節(jié)和苗族“四月八”姑娘節(jié)）前后人流車流劇增等情況，我局按照縣委政府工作任務和要求，統(tǒng)一部署，成立了整治工作領導小組，制定了共為期3個月的市容市貌整治工作方案。以整治亂擺亂賣、亂搭亂建、占道經(jīng)營、不按規(guī)定設置廣告牌、亂貼亂畫、亂停亂擺等違章行為和抓好農(nóng)貿(mào)市場周邊秩序及衛(wèi)生、組織衛(wèi)生大清掃，清理衛(wèi)生死角，清運囤積垃圾等為工作重點，按照分片包干、定崗定責、嚴查的原則將整治任務細化至每個區(qū)域，收到了良好效果。
（一）市容環(huán)境衛(wèi)生整治。除日常清掃保潔工作外，共清洗城區(qū)街道8次、沖洗沿河景觀行道3次，清理衛(wèi)生死角17處，清運囤積垃圾38噸，清除“牛皮癬”500余處共6000余張；出動執(zhí)法人員1500余人次，規(guī)范各類違章經(jīng)營攤擔20xx余次、店外經(jīng)營410余次，勸離車輛亂停亂擺行為1900余次、拖離亂停亂擺車輛（含摩托車）150余輛，并將管理難點老農(nóng)貿(mào)市場、綠洲農(nóng)貿(mào)市場整治到位；清理各類廣告條幅510余處，病險及破損廣告牌、匾、欄103處；受理出租汽車投訴15起.通過各部門共同努力，確保了“兩節(jié)”前后縣城市容環(huán)境衛(wèi)生整潔、交通有序。
�。ǘ┙ㄖ琳巍Ｃ刻彀才胖蛋嗳藛T對縣城的建筑工地、渣土清運工作進行巡查，違章拖運渣土的一律扣車。加強對施工場地周邊的管理，清理違章占道堆放建材、木料、施工材料等違章行為，保證了施工場地及周邊區(qū)域整潔有序。上半年，共查處亂倒渣土行為2起，渣土污染路面13起，不按規(guī)定加蓋帆布運輸行為20起。
�。ㄈ伴T前三包”整治。根據(jù)“兩創(chuàng)一行動”中“門前三包”工作開展要求，我局對城區(qū)所有門店簽定“門前三包”責任狀工作進行了查缺補漏，確保責任狀簽定率達100%。同時，按照以人為本、疏堵結合的`原則，“兩節(jié)”期間適當放開部分區(qū)域用于百姓自行經(jīng)營，確�！皟晒�(jié)”期間攤擔管理規(guī)范有序。
三、加大投入，大力開展亮化美化及綠化養(yǎng)護
（一）亮化美化工作。春節(jié)前，為營造喜慶祥和的節(jié)日氛圍，我局投資20余萬元對城區(qū)主要街道、廣場等公共場所進行亮化、美化、綠化，同時積極配合縣美化亮化工程進度，確保城區(qū)整潔美觀。
�。ǘ┚G化養(yǎng)護工作。我局園林綠化隊搶抓綠化花草樹木養(yǎng)護時機，大力開展花帶、行道樹的補植、養(yǎng)護、修剪、除草和枯枝清理工作，按照季節(jié)規(guī)律做好土地翻整和部分花木調(diào)整移栽工作，按要求做好滿頂界公園衛(wèi)生保潔工作。
四、規(guī)范管理，強化市政公益設施管護
1、規(guī)范“兩場”管理。安排專職人員全天候值守，嚴格管理流程，抓好縣城生活垃圾無害化處理場與建筑垃圾消納場管理。上半年共處理生活垃圾20000余噸，消納建筑渣土30000余方。
2、加強環(huán)衛(wèi)設施維護。成立環(huán)衛(wèi)設施維護隊伍，定期清洗維護城區(qū)垃圾斗、果皮箱，確保環(huán)衛(wèi)設施完好無損、干凈整治，無垃圾外溢。
五、多措并舉，切實抓好禁炮與控違拆違工作
�。ㄒ唬┙诠ぷ�。為鞏固禁炮成果，我局督促禁炮與控違拆違辦加大宣傳與巡查力度，同時安排工作人員24小時值班，及時處理各類違規(guī)燃放煙花爆竹行為。上半年，共發(fā)現(xiàn)各類違規(guī)燃放煙花爆竹苗頭33起，成功制止31起，處罰2起。
�。ǘ┛剡`拆違工作。對違章建設行為堅持“以控為主，以查為輔”的工作原則，加大巡查力度，全面打擊違章建設行為。上半年，共查處違章工地25處，強制停工2處，并對違章工地實施全面監(jiān)控。
六、科學謀劃，加快全面小康社會建設步伐
為充分認識全面建成小康社會的重要性和緊迫性，組織全局干部職工學習湖南省全面建成小康社會推進工作會議精神，并針對我局承擔的城鎮(zhèn)建成區(qū)綠化覆蓋率、公共交通服務指數(shù)、城市生活垃圾無害化處理率三個小康建設指標實現(xiàn)程度及目標值，制定了具體措施，除公共交通服務指數(shù)外，其它兩項指標均穩(wěn)步推進。其中，生活垃圾無害化處理率達100%。
七、做好聯(lián)鄉(xiāng)駐村和精準扶貧工作
1、持續(xù)開展“三聯(lián)三送五促”活動。嚴格按既定安排，主動到聯(lián)點的朝儀鄉(xiāng)老灣、郭沖、朝儀三個村多次展開民意調(diào)查和收集，主動幫扶濟困，主動為民解決問題或轉(zhuǎn)交問題，得到了村民的好評。
2、主動融入全縣精準扶貧工作大局。抽調(diào)精干隊伍組成駐唐家坊鎮(zhèn)從陽村扶貧工作隊，全力為工作隊解決工作生活后顧之憂，使其能安心并專心開展精準扶貧工作。
下半年工作計劃：
繼續(xù)堅持以黨的群眾路線教育實踐活動精神總攬全局，以“兩創(chuàng)一行動”工作為總體目標，全面落實以下工作任務：
�。ㄒ唬┻M一步轉(zhuǎn)變干部作風，提高執(zhí)法隊員依法行政的水平和能力。
�。ǘ┌凑帐⌒l(wèi)生城市標準，依據(jù)縣人民政府出臺的“兩創(chuàng)一行動”工作相關實施方案和法律法規(guī)，抓好縣城市容和環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
1、完善專項整治和長效管理機制。加強執(zhí)法巡查，采用集中整治、錯時執(zhí)法等方式，加大對嚴重妨礙市容環(huán)境和影響市民生活的無序經(jīng)營行為的整治取締力度，全面遏制亂占道、亂設攤現(xiàn)象。
2、在城區(qū)內(nèi)“門前三包”責任制得到落實的基礎上，落實“門前三包”督查考核機制。
3、全面鞏固打非治違成果，打造安全有序的縣城交通秩序。
（三）規(guī)范“兩場”管理。按規(guī)定管理好建筑渣土消納場和無害化垃圾處理場，杜絕安全事故發(fā)生。
（四）做好將城市公共客運管理工作移交至交通部門的相關工作。
�。ㄎ澹┳龊每h政府交辦的其他工作。
工作計劃 篇9
一、指導思想
本學期，我校教導處工作將緊緊圍繞學校的工作目標，立足我校教學工作實際，以常規(guī)管理為抓手，以新課程改革為中心，以教學質(zhì)量為生命，以開展扎實有效的教研活動為主渠道，以解決新課程中的熱點和難點問題為突破口，通過多種形式引領教師進一步更新教育觀念，提升實施新課程的能力，積極探索現(xiàn)代化背景下教學管理、教學研究的新方法、新模式，全面開創(chuàng)我校教育教學工作的新局面。
二、工作目標
1、以新課程理念為先導，以教學反思為抓手，以課堂教改為重點。
2、繼續(xù)規(guī)范教學常規(guī)管理制度，關注過程，加強教育教學管理的實效。
3、積極開展校本教研活動, 重視教研活動的組織與開展,做到教研活動主題化。
4、加強質(zhì)量監(jiān)控，加強日常教學常規(guī)監(jiān)控，促進教學質(zhì)量的提升。
5、認真做好各年級家長會的組織活動。
6、繼續(xù)以一人一課的形式開出一節(jié)教研課,關注教師的業(yè)務成長。
7、繼續(xù)加強藝術、科技教學，著力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和審美能力，進一步提高學生的`綜合素質(zhì)。
三、工作措施
�。ㄒ唬┮�(guī)范教學行為,加強教學常規(guī)管理，提高課堂教學效率。
1、優(yōu)化備課。
�。�1）繼續(xù)完善集體備課制度。利用教研活動時間，組織好集體備課活動，采用專題討論、了解學科知識之間的聯(lián)系等形式互相交流共同探討。做到備課內(nèi)容要有具體的活動計劃、活動內(nèi)容、詳細的記錄，每個單元要求至少有1課形成教學案例。
�。�2）個人備課必須認真鉆研教材，針對學生的實際情況，做到備教材、備學生、備教法、備練習設計輔導。力爭做到目標有效、環(huán)節(jié)有效、活動有效、指導有效、訓練有效。每位教師必須根據(jù)教學情況進行教學反思，教研組活動中及時組織教師進行交流。
2、優(yōu)化課堂教學。
�。�1）深化課改理念，強化校本培訓。通過聽報告、集體學習、自學、隨筆、外出學習、骨干教師做教學經(jīng)驗介紹等形式，樹立全新理念，融入實踐。
�。�2）開展校內(nèi)研討活動,形成有效的課堂教學模式,以及征集相關案例提高教師的教學水平。
�。�3）學校行政繼續(xù)深入課堂隨堂聽課。行政進行隨堂聽課并撰寫評課意見。教研組教師要做到經(jīng)�；ハ嗦犝n、評課取長補短，在本學科的基礎上鼓勵教師跨學科、跨年級聽課，認真作好記錄并開展評課。
（4）加強平時的集體備課，在此基礎上每人上好一堂校內(nèi)研討課（第20周前完成）。組內(nèi)實踐課，教研組成員必須到位，共同參與。課后必須進行評課，且有記錄。本學期教師的教研課要做好錄照，評課時，結合錄像進行細致點評。
3、 優(yōu)化作業(yè)布置批改。
抓好學生作業(yè)質(zhì)量,特別注重培養(yǎng)學生良好的作業(yè)習慣。老師作業(yè)布置精當適量, 注重分層，布置的作業(yè)自己先做。書寫格式要求統(tǒng)一、規(guī)范,保持清潔和齊全。教師批改及時、認真。學生作業(yè)有錯要及時批改，字跡端正。各科作業(yè)特別是語文、數(shù)學、英語作業(yè)要協(xié)調(diào)好。
4、優(yōu)化學生轉(zhuǎn)化 。
各任課教師做好培優(yōu)補差工作,建立潛質(zhì)生、優(yōu)秀生檔案。每位教師開學初制定切實可行的潛質(zhì)生轉(zhuǎn)化計劃，計劃要有針對性的措施、記錄和總結。學科教師加強所負責的潛質(zhì)生家長的聯(lián)系，與家長攜手，努力在原有的基礎上提高潛質(zhì)生的成績。
5、優(yōu)化教學質(zhì)量。
�、胖匾暼粘＝虒W質(zhì)量監(jiān)控工作，教師根據(jù)單元重難點及學生平時學習的薄弱環(huán)節(jié)，幫助學生對知識點進行梳理歸納。在教研組長的組織下，以教研活動為時間，由組員輪流進行每單元一次的試卷分析。
�、评^續(xù)做好教導處質(zhì)量監(jiān)控工作，并不斷加以完善，以便教師不斷調(diào)整教學策略。認真組織質(zhì)量監(jiān)控常規(guī)工作，幫助教師及時了解學生學習狀態(tài)及個人教學水平。開展年段教學質(zhì)量捆綁式的評估，既重視個體競爭又加強合作、溝通與協(xié)調(diào)，以團體的智慧促進個體教學質(zhì)量的提高，以切實提高整體教學質(zhì)量。
�。ǘ┳ズ媒萄薪M建設,務實校本教研活動，促進教研一體化。
1、 教研組、備課組活動要定時間、定地點、定內(nèi)容、定主講，保證每周至少一小時的教研活動時間。每次教研組活動必須確定主題、明確主講。
2、開展校內(nèi)研討活動,形成有效的課堂教學模式,以及征集相關案例并開展評比活動。
3、加強教師間的課堂教學交流,開展組內(nèi)聽課、評課活動。要求記錄齊全,有評課,期末上交記錄本。
4、不斷加強合作教研。積極向兄弟學校學習，開展合作教研，能使兩所不同的學校教學研究方面互相借鑒，教學資源方面互相利用。
5、教研組長認真參加每一次組長會議，做好記錄，努力提高自己的思想、文化、業(yè)務水平和工作能力，充分發(fā)揮組長的核心作用，營造團結協(xié)作的教研氛圍。
�。ㄈ� 從學生的需要入手，積極開展各類活動，促進學生素質(zhì)全面提高
1、以社團活動為著眼點，發(fā)展興趣特長。本學期，學校繼續(xù)利用課余時間成立多個社團，安排固定時間，由專業(yè)教師任指導師。
2、加強課外閱讀，營造書香校園。教師應倡導“書香為伴”的思想，提高業(yè)務素質(zhì)。學生應倡導“與好書交朋友”的思想，養(yǎng)成讀書好習慣。
�。ㄋ模┢渌ぷ�
1、認真做好學生的學籍工作。做好學生名冊、學生手冊等有關學籍管理表冊，讓轉(zhuǎn)學手續(xù)完備。
2、配合校長室教科研工作，使之與教學工作緊緊結合，真正做到向科研要質(zhì)量。
3、做好創(chuàng)建省科普示范學校的資料收集，校園環(huán)境建設工作。
4、做好個別學科教學能手選拔工作。
四、具體安排
九月份：
1．制訂各學科教研活動計劃和個人教學工作計劃。
2. 期初教學工作巡查。
3．校本研修活動。
4．做好新生統(tǒng)籌工作和學籍錄入工作
5．新教材培訓工作
十月份：
1．組織教學觀摩活動。
2．開展讀書活動。
3．家長學�；顒�。
4. 校本研修活動
十一月份：
1．期中練習分析工作。
2．學校語數(shù)教師解題能力大比武
3. 校本研修活動
4.“校園科技節(jié)”系列活動
十二月份：
1．各班優(yōu)秀作業(yè)展覽。
2. 校本研修活動。
3. 教學常規(guī)檢查
元月份：
1．結束新課，制訂復習計劃。
2．期末教學質(zhì)量檢測。
3．教師學期教學工作考評。
4．整理、匯總教學工作過程資料。
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